课程大纲：
制造型企业质量管理
课程背景：
随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。
课程目标：
针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。
课程收益：
打造：企业数字化质量管理的实施模型
掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具
提升：企业的质量管理水平
洞察：质量管理与运作的巨大变革
参训对象：
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员
课程大纲：
第一节、工业4、0与质量4、0综述
1、 企业质量管理面临的问题与挑战
2、 企业数字化转型的认知误区
3、 中国制造2025的期望与目标
4、 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5、 本章小结
第二节、企业数字化转型之路的规划与实践
1、 六步规划法实现企业的数字化转型
1) 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定
2) 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划
3) 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器
4) 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产
5) 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型
6) 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展
2、 本章小结
第三节、全面质量管理在智能工厂的实现
1、 何为大数据
2、 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”
3、 构建数字质量管理生态系统
4、 案例分享
5、 总结
讲师介绍：王老师
中国机械工程学会物流工程分会 理事
*供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
供应链专业委员会 理事
中国智能制造专家
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历：
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作
从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
制造型企业质量管理
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