课程大纲：
现场管理
【课程背景】
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识能力和问题解决能力，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠第一线的班组长的明确自身的职能职责，角色转变，业绩管理，正确的工作方法，有效的沟通能力，资料总结报告能力，对下属的指导激励能力，执行能力，异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径，也是最有效的方法。
【课程收益】
1、理解班前会的目的意义
2、掌握班前会制度及实操
3、了解问题产生的根源地
4、掌握5S推进策划及技巧
5、运用目视化管理十大管理
【课程对象】企业中基层及所有员工
【课程大纲】
一、班组班前管理
本讲目的：
1、了解班前会的意义；
2、掌握班前会的制度建立；
3、熟悉班前会的步骤流程实操
A、班前会意义
1) 统一思想
2) 传达命令
3) 分配任务
4) 提升士气
5) 视频分析（诸葛亮开班前会）
6) 会议环境
7) 会议主持
8) 会议道具
B、班前会内容
1) 个人感悟
2) 昨日概况
3) 当班任务
4) 注意事项
5) 公司信息
6) 联络事项
7) 建立制度
8) 视频欣赏
9) 实战演练
二、班中现场管理
本讲目的：
1、了解企业管理各种问题发生的根源地；
2、灵活运用三现表进行检查；
3、了解5S管理的重要性；
4、掌握5S推进策划及技巧；
A、5S管理作用
1) 5S来源命名
2) 5S重要作用
3) 5S四大目标
4) 5S操作步骤
B、5S操作关键点
1) 整理的关键点
2) 整理操作步骤
3) 请客吃饭案例
4) 整理的工具箱
5) 红牌作战实操
6) 整理如何自检
7) 整理案例分享
8) 清扫的关键点
9) 清扫故事分享
10) 清扫六大要领
11) 清扫操作步骤
12) 清扫的工具箱
13) 清扫案例分享
14) 看图片找数字
15) 整顿的关键点
16) 整顿四大作用
17) 整顿故事分享
18) 整顿操作步骤
19) 整顿的工具箱
20) 整顿案例分享
21) 清洁的关键点
22) 清洁操作步骤
23) 清洁工作自检
24) 素养的关键点
25) 素养操作步骤
26) 素养案例分享
C、成功的5S原理
1) 5S的组织架构
2) 成功八大要诀
3) 5S的推进原理
4) 5S的方针计划
5) 激发全员策划
学员分享：结合各自企业实际分享5S工作如何推进
三、班中目视管理
本讲目的：
1、学员理解目视化管理意义；
2、学员掌握十大目视化管理形式。
A、目视管理意义
学员根据图片分享
B、十大管理应用
1) 颜色线条目视
2) 空间地名目视
3) 地面通道目视
4) 材料物料目视
5) 设备电气目视
6) 工具器具目视
7) 安全警示目视
8) 外围环境目视
9) 办公部门目视
10) 看板管理目视
学员分享：各自班组需要目视化的管理内容
现场管理
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