课程大纲：

绩效与薪酬的课程

一.绩效管理概述
1. 绩效管理三种论点及未来趋势
2. 绩效管理与企业经营价值链的关系
3. 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4. 企业绩效管理的10大核心问题
5. 全面绩效管理模型

二.绩效管理的3个侧重点
1. 控制导向
2. 发展导向
3. 经营导向

三.如何制定聪明的业绩目标
1. 何谓“聪明的”目标
2. 绩效目标的三大来源
实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享：如何量化“软性指标”

四.绩效计划.考核及反馈
1. 提高绩效考核的准确性
2. 有效的绩效评估面谈
3. 如何制定关键业绩指标？
4. 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5. 如何确定关键业绩指标的权重？
6. 如何制定绩效目标责任书？

五.绩效改进的方法与绩效结果的运用
1. 绩效差距分析技巧
2. 绩效结果的5大运用
3. 实战分享：绩效问题解决策略
4. 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六.绩效管理系统的有效运行
1. 绩效管理的成功要点
2. 保证绩效管理有效性的办法
3. 有效绩效管理的推进步骤
4. 实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

全面薪酬体系设计 
一.五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1.五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2.对薪酬设计的启示

二.如何开展富有成效的薪酬调查
1.什么是薪酬调查
2.薪酬的外部均衡问题
3.薪酬调查的渠道
4.薪酬调查的实施步骤

三.如何制定公司整体薪酬策略
1.薪酬策略
2.企业薪酬策略管控模式

四.典型薪酬策略及设计方法
1.薪酬及其支付环境
2.薪酬体系设计与管理概述
3.岗位评估决定薪酬内部公平
4.市场调查决定薪酬外部竞争
5.综合内外部决定薪酬结构
6.基于业绩的薪酬激励

五.特殊人群的薪酬方案
1.高层人员的薪酬策略与实施方案
2.销售人员的薪酬策略与实施方案
3.研发人员的薪酬策略与实施方案
4.运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

六.薪酬改革的实施框架
1.薪酬体系的评估
2.薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3.薪酬改革的实施步骤设计
4.薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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