课程大纲：

人才金字塔发展

【课程背景】
   人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。

【课程收益】
1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估
2、提升人力资源管理者的选用育留的能力
3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力
4、降低组织内核心人才流失，保留发展人才
5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【课程对象】高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

【课程大纲】
一、新公司成立
1、组建新公司、名称、文化
2、盘点各个人才背景、特点
3、人才金字塔沙盘模拟演练

二、第1年周期 人才沙盘模拟
1、新公司组建与人才发展计划
2、盘点组织人才特点/背景
3、制定组织人才发展计划
4、投资科学的资源发展成员
5、检核团队成员发展的进度

三、第2年周期 人才沙盘模拟
1、人才发展梯队建设计划
2、人才发展选用育留决策
3、人才培育发展状况决策
4、人才绩效构建胜任能力
5、人才业绩年底评估解析

四、高绩效人才 发展项目计划
1、高绩效人才三环模型解析
2、解码高绩效人才素质分析
3、高绩效人才九宫格的测评
4、高绩效人才金字塔的评估
5、高绩效人才九宫格的解析

五、高绩效密码 胜任力构建
1、组织人才高绩效构建与规划
2、组织高绩效战略执行的核心
3、人岗匹配：知岗、知人、匹配
4、岗位胜任力：模型构建与设计
5、组织高绩效：构建高绩效人才

人才金字塔发展