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企业财务分析与经营决策

讲师:谢丽天数:2天费用:元/人关注:2538

日程安排:

课程大纲:

企业财务分析
 
课程背景:
   财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后,蕴藏着企业经营和管理的重要信息,既包括了企业管理者过去种种决策所导致的结果,也包括了反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息。
   本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,解读财务报表对企业经营情况的折射,并通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质。本课程通过阐述公司财务决策的核心知识,力图将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据,明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。
 
课程收益:
▲ 熟练运用三张财务报表,了解*分析法,并深刻认识ROE构成;
▲ 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力;
▲ 充分理解企业的五力模型;
▲ 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估;
▲ 掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
▲ 提升企业管理者的成本管理意识;
▲ 提升企业管理的运营效率管理意识;
▲ 提升企业管理的战略管理意识。
 
课程对象:企业高管、企业中层管理人员、企业核心人员
 
课程大纲
第一部分:运用财务思维解读企业的运作
一、企业经营的*目标
1、眼前利益*化
2、未来价值*化
二、财务管理中的一大命脉
1、财务管理与企业价值链的关系
2、一大命脉:现金流管理
3、资金循环与业务循环的关系
三、财务管理中两大结构(对应的战略选择和风险控制)
1、成本结构和成本战略选择、经营风险控制
2、资本结构和财务战略选择、财务风险控制
3、PDCA循环与持续改进
第二部分:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现
案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
一、财务三大表和分析指标
1、资产负债表:企业的“底子”
2、利润表:企业的“面子”
3、现金流量表:企业的“日子”
4、*分析法解读企业的三个维度:产品/服务、效率、财务
5、比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)
6、企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力)
二、资产负债表:企业运营问题的呈现
1、货币资金:循环后的安全与增值
2、应收账款:销售增长的助力和盈利性亏损的祸根
3、存货:及时供应与久居不下的两难选择
4、固定资产:产能利用不足的痛点和短融长投的诱惑
5、资产规模:做大做强的刺激与资金投入不够的窘境
6、负债率:经营负债和金融负债的区别
7、财务杠杆与风险:战略上的选择
二、利润表:盈利和成本结构的解读
1、一个原则:收入
2、两个基本点:毛利率、费用率
三、现金流量表:血液循环的解读
1、企业的造血:经营活动现金流
2、企业的换血:投资活动现金流
3、企业的输血:筹资活动现金流
4、企业不同生命周期、不同模式下的现金流状况
案例分析:上市公司案例
第三部分:经营报表的财务分析与决策:成本结构与经营决策
一、成本相关决策的一个原则:成本-效益原则
二、两组概念和两大链条
1、直接成本和间接成本
2、固定成本和变动成本,以及相关的贡献毛益、盈亏平衡分析
3、价值链和供应链
三、三大战略:成本领先、差异化、目标聚焦
四、四大因素:成本和效率、质量、时间、创新
五、成本决策五大步骤
1、界定问题
2、收集信息
3、预测未来
4、选择方案
5、实施方案、评估业绩、学习提升
案例分析:成本战略的选择,目标成本与目标定价决策
第四部分:财务的战略决策:合理的负债与资本结构
一、负债相关的财务指标
二、负债的分类
三、营运资金的管理
四、债务融资与资本结构
五、资本结构与财务战略选择
1、保守型
2、激进型
3、稳健型
六、资本结构决策与企业风险
案例分析:资本结构不合理导致的企业现金流断裂
课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑
 
企业财务分析

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