课程大纲：

如何发展团队

【课程介绍】
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间
没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并
没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
本课程以小组为单位，通过参与课程互动、案例分析、小组讨论汇报等环节来感悟
团队管理的理论与实践知识。

【课程内容】
一、团队简释：从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队？
2. 团队管理与组织管理的差异
3. 优秀团队的特征
4. 高绩效团队建设的基本方法
5. 高绩效团队建设的三个维度与关键点
-高层：组建团队
-中层：管理团队
-基层：融入团队

二、团队建设：从思想到行动
1. 高绩效团队的钻石模型-- 中层管理者在团队的核心作用如何体现
-清晰目标-- 关键是如何能让上下理解并认同；
-合理结构-- 关键是如何人尽其才
-优秀领导-- 关键是如何形成合力，实现1+1>2
-统一思想-- 关键是如何统一价值观与塑造团队精神
-外部支持-- 关键是如何赢得部门的协作
-融洽关系-- 关键是如何赢得部属的信任
2. 团队思想建设-- 中层管理者在统一团队思想中的作用与意义
-团队思想建设的重点重在内生而非宣贯
-内生式思想统一的三个原则
-内生式思想统一的四个途径
3. 中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比
-团队障碍评估？
-如何解决团队缺乏信任的障碍
-如何解决团队惧怕冲突的障碍
-如何解决团队欠缺投入的障碍
-如何解决团队逃避责任的障碍
-如何解决团队无视结果的障碍

三、团队管理：团队管理四个阶段的权变管理
1. 团队的形成过程
2. 团队的形成阶段
-本阶段要解决的首要问题是什么？
-本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？
3. 团队的磨合阶段
-如何快速走出磨合期？
-本阶段领导的主要有效行为或手段有哪些？
4. 团队的成长阶段
-本阶段潜在的危险有哪些？
-本阶段领导的如何预防团队的倒退？
5. 团队的稳定阶段
-如何持续保持？
-本阶段领导的主要角色与工作目标是什么？
6. 看《卡特教练》学团队管理
-团队管理的重点与难点
-团队领导在管理中如何定位
-如何治理棘手成员？

如何发展团队