课程大纲：
阿里巴巴腿部管理三板斧
【课程背景】
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
【课程收益】
学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
【课程大纲】
模块一：目标管理
一、定目标
1) 阿里组织能量全景图
2) 明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）
3) 工具方法：5W2H、黄金圈法则
目标确定及沟通4大机制
订目标：制定解读分解目标
通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
晒目标：上下通，左右晒、仪式感
二、追过程
－业务数据跟踪
－关键节点管控机制
－目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
－人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
结果奖惩3大理念
－为过程鼓掌，为结果买单
－融合理想主义与现实主义
－不养庸，不养老，不养小白兔
－拿结果的八步曲
－复盘
模块二：建团队—团队建设 （授课形式：讲授+管理工具+视频+共创）
1、高绩效组织的特征是什么？
2、阿里对中层管理者、基层管理者的要求是什么？-雌雄同体
3、打造团队建设的六步曲
1）共启愿景-团队文化
－团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？
2、注入情感-建立信任
－团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
－团队的信任感、氛围的打造
3、建立规则-团队绩效
－团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4、沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
－沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则（why\how\what）
－绩效沟通九步曲
－情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
5) 虚拟组织-打造团队民间小组织
6）团建活动
1) 生活团建-心要在一起，首先身体在一起、团队释放点、回忆点、甜蜜点
2) 思想团建-团队共情，我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3) 目标团建-在团队中展开PK的精神，带领大家有赢的精神
行动学习：抢分PK，本部分大家有什么收获，哪些点能马上用在工作上？
模块三：招选人--人才梯队建设
1、如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则
2、如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创
3、如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会
4、如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善
行动学习：抢分PK，本部分大家有什么收获，哪些点能马上用在工作上？
阿里巴巴腿部管理三板斧
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