组织体系变革培训
课程背景
为什么学习本课程?
1、面临互联网浪潮与全新的经营生态，企业组织从战略到战术，难以把控整体方向；
2、互联网时代，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思维与文化变革；
3、面对互联网时代的经营变化，企业经营的驱动模式，机制与责权
品牌电商培训课程
课程背景
2014年的双11突破571亿的目标，阿里巴巴集团美国上市，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！
第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；VC投资6000万，估值4亿元人民币
阿里领导力培训
第一部分 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型（3H）
1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。
2、 阿里巴巴干部领导力模型-成就员工、勇于决断、影响感召。
3、阿里巴巴领导力定义-从一场胜利走向另一场胜利。
4、阿里领导力培养体系-三层三板
非人力资源的管理培训
第一讲：人力资源管理重要价值
1. 人力资源管理的主要目的
2. 人力资源管理的三个功能
3. 人力资源管理的三个实践层次
第二讲：人力资源的识选与突破
一、人力资源招聘
1. 选才重在选材，选择大于培养
六个盒子培训课程
一、组织诊断的前戏：系统理论
1、开放系统理论
2、系统的三大特征
3、系统的构成要素
4、如何做系统分析
二、组织诊断
1、组织诊断的原理
2、组织诊断常见方法和工具
3、组织诊断常
新零售重构商业模式培训
第一讲：大数据的本质和内涵
案例：阿里巴巴集团业务一览图
一、互联网的本质
1. 联接：PC互联网、移动互联网、物联网
2. 网页：门户、搜索、社会化网络服务
3. 互动：论坛、微博、微信
二、物联网的崛起
中高层管理者技能训练
第一天：管理者角色认知
课程开始
10分钟内建学习型团队（小组）
1、分成四组：民主选出小组的组长
2、每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号）
3、你最欣赏的管理者，他有哪些特点？
4、将以上内容写
高效能团队建设与沟通技巧课程
第一天：沟通认知
一、沟通认知——管理就是有效的沟通
1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通
2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程
3、
hire fire阿里培训
第一部分：我们要的味道
1. 我们要的味道是什么？
2. 公司对人才标准是什么？
3. 我们对人才标准是什么？
第二部分：如何HIRE人
1、我们为什么要招人
思考：招聘需求是在什么情况下
人才培养工具培训
项目背景：
一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。经理和主管人员面临着如何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并
数字化发展的课程
课程背景：
2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随
企业文化构建课程
背景：
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成
营销创新方法培训
行业痛点分析及课程收益：
目前行业痛点存在有：
行业企业的数字化战略位置不高
行业企业数字化运营及营销程度不高
数字化生态系统的完善及共享
行业内企业数字化管理程度不高
数字化技术人才转型经验不足。
本次课程收益：
掌
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