敏捷开发管理_王海讲师

课程大纲：

敏捷开发管理

【课程背景】

敏捷项目管理是全球软件开发领域最前沿的开发方式，被誉为管理界的“诺贝尔奖”，软件开发项目管理的*实践。敏捷项目管理经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷*实践。本课程通过向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

【课程大纲】

1、（Why）敏捷意味着什么？

1.1传统项目中存在的问题反思？

1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？

1.3敏捷宣言

1.4敏捷项目管理的价值观

1.5敏捷项目管理的原则

－聚焦业务

－按时交付

－协作

－绝无质量妥协

－在坚实的基础上不断构建

－迭代

－持续不断的沟通

－展示控制

2、（Where）什么地方需要敏捷？

2.1进度目标及其做法

2.2成本目标及其做法

2.3质量目标及其做法

2.4范围目标及其做法

讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？

3、（Who）敏捷项目关键数据、信息处理的方法

4.1需求如何转化成产品？

4.2产品质量如何保证？

4.3项目管理的绩效考核

讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？

4、（What）敏捷关键事件、关键时间和计划方法

5.1敏捷项目关键事件驱动方法

5.2敏捷项目关键时间驱动方法

5.3敏捷项目计划的方法

讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？

5、（When）敏捷项目管理涉及到三四三架构？

－三个团队管理角色：产品负责人、敏捷教练、团队

－四个仪式感的会议：迭代计划会、迭代评审会、迭代总结会、每日站会

－三个实施付物：产品需求列表、迭代需求列表、燃尽图

敏捷开发管理

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