课程大纲：

企业规范管理培训

为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：人和企业文化！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有有特色和持续的竞争力？！
中小企业的规范化管理

课程收益
★帮助企业实现从“人治”到“法治”理念上的转变；
★帮助企业建立规范化管理的核心要素；
★让企业中高层管理者掌握如何建立规范化的管理制度并落实和执行。

培训对象
★企业高层管理者
★企业中层经理

课程大纲：
◆制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
1. 创业时的人治
2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 发展时的文治：现代管理阶段
5. 各阶段管理实务分析和对策
6. 案例分析
◆规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题
8. 案例分析
◆企业制度设计的关键
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的！
3. 制度的*、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度最优先解决的是？
6. 企业制度的问题
7. 案例分析
◆企业制度建设和执行力
1. 没有制度企业就没有执行力！
2. 有制度就一定有执行力吗？
3. 从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力！
4. 执行力的五大实务方法！
5. 个人为何缺乏执行力分析和对策！
6. 团队为何缺乏执行力分析和对策！
7. 比制度执行更重要的是什么？
8. 执行中的问题分析
9. 案例分析
◆企业制度建设的现实问题利弊分析
1. 制度能够解决企业所有的问题吗？
2. 制度需要解决企业所有的问题吗？
3. 制度建设的缺陷和不足是？
4. 制度是针对什么人而设计的？
5. 制度还需什么来共同支撑企业系统？
6. 案例分析
◆企业可持续发展
1.从跳水运动员看企业的发展
2. 从卖包子的看企业的可持续
3. 什么是企业的可持续发展
4. 为什么长不大？
5. 为什么活不长？
6. 案例分析
◆如何实现可持续发展
1. 管理创新
2.什么是创新
3. 什么是管理创新
4. 管理创新的金律
5. 人才建设
6. 以人为本
7.人才培养
8. 人才发展
9. 企业文化
10. 核心业务
11. 什么是战？什么是略？
12. 战略不是什么？
13. 案例分析
◆制度建设推动企业文化的形成
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 企业文化的误区
5. 用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业核心竞争优势！
6. 案例分析

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