课程大纲：

卓越企业的打造

一、软实力是企业发展的根本
人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物
人、企业、组织、国家都如此
卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念
思路决定出路、无形决定有形
1)*企业做文化，二流做标准，三流做品牌， 四流做产品。
2)企业软实力决定企业成果
3)企业软实力决定企业的发展和长治久安
4）只要人在、核心理念在，无论遇到什么灾难，企业仍可再造辉煌
案例： 毛泽东 与 蒋介石
感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。
二、企业的经营与软实力建设的双重性
1、企业的经营是一个无形和有型的对立统一提
1）无形的软实力是根本，企业的经营是结果
2）两者要相互依赖，共同发展，缺一不可
3）软实力的建设是更长久的
企业经营的失败大都因为忽视软实力的建设
1）忙于应付经营
2）无视软实力
故事： 两个和尚
案例： 松下幸之助
三、中华文化是企业软实力发展的根基
1、易、道是宇宙根本规律，是宇宙间大的管理体系
2、易、道是全人类的精神财富
3、中华文化精髓是科学皇冠上的明珠
4、从天道、地道、人道中探索企业管理之道
5、软的文化也分正与负量能
6、人类所有成就的背后都是文化和思想在支撑
软实力的代表: 刘邦 刘备 宋江 唐三藏
国外: 服务式领导
四、企业软实力究竟是什么
软实力是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范
软实力是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风
当代的企业管理的核心是软实力
1)经验管理、效率管理、成本管理和质量管理
2)对人的管理，对知识的管理和对创新的管理
3)文化的管理，战略的管理
毛泽东管理团队
讨论：个人与企业文化?
五、企业软实力的的构成
1.企业的使命要个性化：我们为什么在一起？干什么？
2.要讨论本质问题:做什么有价值？
3.企业走向何方：目标定位？
4.企业拥有梦想,激情绽放
1)我到我们
2)我想到我们想
3)我愿意到我们愿意
案：同仁堂
农民陈胜吴广都懂的道理
六、软实力的应用模式
感悟老子: 以正治国，以奇用兵，以无事取天下
守正就是要梳理一个全员认同的价值观
出奇就是要建立一整套企业管理体系：
1)制度是电网
2)制度一定管人先管己
3)要充分体现奖下、惩上
4)制度是一个完善与更新的循环体系
5)实现用系统管人

卓越企业的打造