课程大纲：
数字化转型的落地和实操
【课程背景】
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
－随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？
－民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力？
－如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？
－数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？
实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。
【课程收益】
－了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）
－掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件
－掌握企业数字化转型实施方法和步骤
－了解在数字化转型过程中的问题和难点
－掌握数字化转型过程中的核心能力
－通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地
－数字化转型的结果评估方法
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员
【课程大纲】
一、企业为什么要进行数字化转型？
1、外部因素—数字化转型是大趋势
2、数字化转型是数字经济发展的必然选择
3、数字化转型大潮已来
4、宏观政策层面的驱动力
5、企业数字化转型的常见问题
讨论：你遇到哪些数字化转型方面的挑战
呈现方式：小组讨论（5 mins）
二、企业进行数字化转型需要具备什么条件？
1、数字化转型的意义
－全球化2.0的新机会
2、掌握数字化转型思维
－建立数字化转型的思维
－企业面对不确定性的机遇和挑战
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
－企业组织力提升的方法
－管理升级价值提升的必经之路
3、数字化转型的核心特征
－特征分析
－企业管理诉求及条件
－企业数字化转型的现状
4、建立数字化转型的深入认识
－信息化、数字化之间的关系与区别
－数字化转型是一种新的企业管理习惯的建立
5、理解数字化转型的指导框架
－数字化转型推动企业变革
－数字化转型重塑商业战略与产品架构
－构建数字化转型的能力
6、数字化转型面临的挑战
－基本能力评估——不具备
－企业自身的综合制约因素
－没有方法、工具和过程
7、数字化转型的成功经验（案例实践）
案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力
呈现方式：小组讨论
三、数字化转型的核心理念是什么？
1、数字化转型的标准方法论
2、数字化应用场景与逻辑
－规划数字化应用场景
－梳理数字化业务的逻辑
3、从用户价值创造着手
－用户价值场景分析
－传递价值的过程分析
4、数字化组织再造
－组织能力建设的思考框架
－组织规划的原则
－组织重塑-文化、架构和领导力
－组织协同机制建立
5、如何通过项目制进行转型落地
－项目动作的优势
－项目运作的前提
－华为一切都是项目的管理方法
四、数字化转型的步骤有哪些？
1、过程总结
－直面问题、迎接挑战
－内外结合、战略共创
－组建团队、聚焦痛点
－定期复盘、扩大范围
－迭代优化、主动进化
2、数字化转型的“5转”
－1 转意识
－2 转组织
－3 转文化
－4 转方法
－5 转模式
五、如何评估数字化转型的效果？
－从成本模型上进行评估
－从效率和组织维度进行评估
六、数字化转型*实践案例分析
案例：华为数字化转型分析
1、业务诉求拉动转型
－市场端的价格压力倒逼总部管理能力转型
－转型的全过程解读
－如何定目标
－如何做组织规划
－功能设计
－IT及技术实现
－业务运营
七、课程回顾与总结
数字化转型的落地和实操
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