项目管理培训课程华为
【课程背景】
华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理
落地流程管理培训
课程大纲
第一部分：华为的三次战略转型
1、华为今天的成就，来自战略转型的成功
1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型
培训管理业务流程
【课程背景】
目前国内企业的流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位,、让战略落地、;、谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升
企业业务流程培训
【课程背景】
目前国内企业的流程管理因为业务的发展都被逼到了关键转折点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化或SOP，而是看到了组织内部的协同、流程角色职责，流程的结果等方面都存在不足，需要通过整体人员的意识和能力的提升，对已有管理“SOP”优化和
高级流程管理培训
【课程背景】
随着近几年大环境变化，大多数企业很难再从基于商业模式和垄断获利，大行业的利润趋于平均化，企业都得重新审视自身在管理上的提升与竞争对手比，与行业比。目前国内企业多数都通过标杆公司看到了流程管理的方向，并己站在新的起点上，面临新的挑战。表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业
LTC管理培训
【课程背景】
基于铁铁三角的项目管理运作机制是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作上的新模式，核心是组织+铁三角+平台支撑，加上一线人员能力构建——实现项目管理和业务能能力并驾齐驱。同时，流程——LTC，引导项目管理流程其
数字化转型落地培训课程
【课程背景】
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数
铁三角项目管理培训
【课程背景】
铁三角是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作模式，核心是组织-铁三角+平台支撑，能力-一线人员能力构建，项目管理和业务能能力，流程-LTC，其中项目管理作为最基本的工作管理方法，驱动整个售前和交付环节，基于严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相
项目建设管理知识培训
【课程背景】
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌
IBM项目管理培训
【课程背景】
项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。
第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法论——全球项
项目体系建设培训
【课程背景】
针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为帮助组织建立一个系统化的管理机制
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