课程大纲：

项目体系建设培训

【课程背景】
针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为帮助组织建立一个系统化的管理机制，支撑企业的不断进行效率提升，实现创新和转型。穿插相关的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分地理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

【课程目标】
理清思路：帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。
学会解决问题的方法：结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己的组织现状的问题进行匹配并探讨可行的解决方案。

【课程特色】
实用性问题导向，以解决学员在企业管理中遇到的问题为导向
易学性清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握
适用性有广泛适用性的方法论、工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”
专业性培训与咨询兼任，无可比拟的导师
老师多年企业复杂项目管理背景+资深顾问的经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略视角

【课程对象】
包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等
运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人
项目管理办公室或项目管理部负责人
承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员

【课程大纲】
一、导入：什么是项目管理思维
项目管理的现状
如何建立项目管理思维
项目管理思维在企业管理中的作用
数字化时代项目管理变化
数字化对项目管理影响

二、组织及项目组合/集（群）管理核心知识框架
1、组织级项目管理的概述
组织级项目管理的顶层框架
基于项目的分类分级建立多项目受控机制
组织项目管理支撑企业战略落地
组织级项目管理规划的框架工具
【案例】标杆公司的组织级项目管理如何进行项目立项，如何进行项目全生命周期的过程管控，如何进行项目的分层分级沟通和决策，如何进行项目的人才梯队建设
2、项目管理办公室 PMO 的要点与企业实践
PMO的愿景与使命
设计多层级的 PMO 的组织结构
根据企业现状，选取 PMO 的职能
项目管理委员会的角色与作用
项目管理评审组织和机制（项目决策机制）
组织内的评审与决策分享的机制模型
PMO的项目管制机制（沟通、汇报，监管的层级和信息传递与决策）
【案例】业界标杆公司如何进行项目的决策和评审管理，如何进行评审标准的建立，决策分层管控机制
3、项目集群管理的要点与企业实践
识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目
设计项目群管理的组织结构和角色职责
明确项目群管理的内容
定义项目群管理相关流程
项目群管理的框架模型
项目集的沟通管理和项目决策机制
【案例演练】如何建立组织级的项目集管理的框架和机制（结合老师提出的POTI模型，针对自身业务进行流程梳理和规划）
4、项目组合管理的要点与企业实践
建立多项目运营管理的全景图
基于战略地图建立战略目标与项目目标的关联关系
定义项目组合管理的主要工作和过程
定义项目优先级排列的模型?
建立多项目运营管理的仪表板
项目组合的管理决策机制以及向上沟通的管理
5、项目管理专业人员培养的要点与企业实践
明确项目经理的角色定位
根据企业现状，将项目经理分类分级
根据企业特点，提炼项目经理的能力模型
根据项目特点，定义项目经理的评价方式
建立项目管理从业人员的职业发展通道
设计各类项目管理岗位的培训和培养方案
【案例演练】结合业界的项目管理人员能力模型，初步识别我们作为项目管理专业人员需要具备的能力方向和能力域（结合老师提出的IPMA模型）
6、【IBM的组织级项目管理完整实践】

项目体系建设培训