课程大纲：
数字化项目管理培训
【课程背景】
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
数字化转型的过程也带来了项目管理的重大的变化，从最初的简单的计划性的项目管理，到体系化项目管理，到目前的大量数字化手段的应用，再发展到更多的数据字管理方法和思想的形成。
以数字化为代表的各类颠覆性技术的发展，为项目管理带来了全新的机遇和挑战。如何利用数字化能力从根本上改变组织未来的项目运作方式，以更好地为客户服务，更好地管理员工，更好地交付项目，成为广大项目管理从业者普遍关心的话题。
项目管理也在潜移默化地从传统的强确定性的单项目的盒子产品的交付，过渡到充满不确定性的多项目集的集成化交付，在数字化大背景下，组织需要*何重新进行项目管理的定义，怎样通过数字化方法重新定义客户体验、释放员工潜能，借助信息和数据分析增强、扩展和提升客户价值，使客户和员工得以共同开展更具战略性和价值增值的活动。
课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
【课程收益】
了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）
数字化转型对项目管理的影响
数字化项目管理的应对
华为等业界标杆的实践案例
掌握数字化转型过程中的核心能力
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员
【课程大纲】
一、 流程化和数字化对企业的意义
1、 带给企业战略方向上的转变思考
2、 驱动企业数字化业务流程再造的思考
3、 引导企业管理效率提升，从生产力改进上降本增效
4、 提升企业整体的人员素质模型能力
5、 基于流程和数字化的管理呈现出企业的新价值
二、数字化转型的实操
1、 数字化转型的对象是流程
2、 如何强化流程化组织
3、 数字化转型的流程化条件
4、 数字化转型的可参考的方法和模型
5、 数字化转型的步骤（实践总结）
6、 数字化转型的经验总结
三、数字化转型*实践案例分析
【案例】：美的数字化转型案例美的集团从“制造”到“智造”
1、 美的的战略要求
2、 美的的IT赋能转型
3、 美的的IT和云落地
【呈现方式】讲解+学员互动
四、课程回顾与总结 （可以提出一些关键词，金句）
关键词：数字化、流程再造
金句：
数字化转型的对外是提升效率，对内是降低成本，降低我们浪费的成本
数字化转型不是形式上的酷炫，而是流程和业务模式上的调整
要具备基本的数字化基础才能消化好数字化转型这剂药
数字化项目管理培训
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