课程大纲：

项目建设管理知识培训

【课程背景】
项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。
随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？
企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？
如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？
如何提升人员的项目管理意识，建立项目管理思维方式?
如何快速建立起研发项目管理的能力，体系和流程

【课程收益】
掌握主流的项目管理知识体系
建立起项目管理的思维
学习理解华为项目管理
了解华为项目管理的角色职责和机制
提升项目管理核心软技能
重点产品开发项目管理技能
项目管理与经营及协同的关系

【课程对象】企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程大纲】
一、项目管理前世今生？
1、项目管理发展背景
2、项目管理的流派和应用
3、项目管理前看看遇到的问题
（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

二、项目管理知识体系
1、项目的定义和概念
2、五大过程
3、项目管理十大领域，包含了项目管理的全部的工具，技术和方法

三、华为项目管理概述
1、建设组织级项目管理体系，支撑公司战略落地
2、培育项目管理文化
3、战训结合，培养项目管理人才

四、华为项目管理厉害之处
1、基于流程的产品开发项目管理
2、对产品开发项目实施E2E的管理
3、建立跨部门的项目管理模式
4、依靠过程审计保证项目过程
5、培养项目经理-模型
6、在研发项目中技术管理与项目管理分开

五、研发项目管理
1、基本项目管理复习摸底
2、研发项目管理的背景
3、研发项目管理的

六、跨部门产品开发流程
1、如何进行协同产品开发，
2、产品开发的跨体系的相关的规划，方法和要求

七、产品开发项目计划制定
1、通过典型问题导入项目计划管理
2、业界工期倒排能力正推的排布方法
3、项目主计划制订逻辑
4、项目1+N计划方法

八、产品开发项目计划控制
1、项目1+N的协同计划机制
2、计划的监控和纠偏

九、产品开发项目风险管理
1、风险管理的在项目管理中的意义
2、风险管理的广义应用
3、风险管理的基本要素
4、风险管理的定性和定量分析方法
5、风险管理的应对措施
6、项目风险管理评估机制和监控

十、产品开发项目质量控制
1、质量管理的在项目管理中的意义
2、质量管理的定性和定量分析方法
5、质量管理早期预防机制和监控

十一、研发团队运作与激励
1、项目团队的人员管理
2、项目经理的领导力
3、项目激励机制和项目维度考核管理
4、项目绩效评估

项目建设管理知识培训