课程大纲：

内部控制与风险防范

【课程背景】
   近年来，我国企业取得了飞速的发展，但也面临了许多巨大的挑战，各种潜在的风险逐渐显现出来。尤其是在遇到了百年难见的金融危机情况下，许多大中型企业重组清算、巨额亏损，乃至倒闭的风险。这都是由于我国企业 在风速发展的同时，内部管理控制制度不健全引发的。这些企业内部问题的频繁发生，在初期不但没有引起足够的重视，有效的控制，反而涉及金额越来越大，在这样的背景下内部控制成为了业内关注的热点与焦点，从而加强对企业内部控制与风险防范就显得尤为重要
   本课程通过对企业经营管理中遇到的内控管理难的现状态分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决在财务风险管理与控制过程中面临的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。

【课程收益】
－了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
－理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
－学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
－学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径
－通过案例分享，学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益 

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

【课程大纲】
一、企业内控的重要性 
1、加强内部控制，防范和控制内部管理风险
2、通过内部控制，不断提高企业效率
3、企业管理的严谨统一
二、企业内控的风险点 
1、控制管理意识不足
2、举债意识淡薄
3、监督意识不健全
4、控制程序不完整
5、缺乏完善的监督考核机制
三、企业运营管理过程中的财务风险管控 
1、企业财务风险的本质与根源
－什么是企业财务风险 
－企业财务风险包括什么
－企业财务风险的类型与特征
－企业财务风险的成因
2、企业发展不同阶段的风险与管控要点
－企业生命周期不同阶段特征与风险
－企业财务风险管控要点
3、企业财务风险识别与评估
－识别工具有哪些
－风险评估与对策
四、企业财务风险控制手段
1、预算管控
－标准控制
－过程监督
－结果评价
2、组织机构
－管理机构与职责
－执行机构与职责
3、制度完善
－内部管理制度完善
－流程优化
4、结果考核
－指标设定符合战略目标
－体现风险管控与效益原则
－定期监控执行严格落地
－考核激励不放空话

内部控制与风险防范