对于项目成本而言,是有效衡量项目成败的一个重要的因素,如果项目超支,不能按照预期的预算来完成,公司的领导会很不开心,那如何管控? 一、在意识上面,项目经理要具备成本有效管控的这样的一个思想,是需要能够精打细算的过日子。 二、建立
下班开会免费加班,取消福利降低薪酬,这不是降本增效,这是在毁灭企业。未来五年,这种企业没有未来,独生子女2.0已经开始工作,不仅他们没吃过苦,连他们的父母都没吃过苦,人口红利已经消失,不仅招工难,连结婚都费尽,降本增效共有四大原则。
成本只能控制,不能压制,费用可以控制可以压制,降本增效先动懂什么是成本,什么是费用?工人工资属于成本,扫地阿姨工资属于费用,购买原料属于成本,购买办公设备属于费用,成本有属性是有形物资可以结转,费用无属性花了没了不可以结转,但是一项特别,制
如果公司账上有一千万的利润,是把它留在公司继续发展,还是给股东分红,留在公司继续发展。是投到产品研发上,还是投到市场推广上,投到市场推广上。是投线上还是投线下,投线上。结果是投传统电商还是投新媒体,等等这一切都需要决策,所有决策都需要成本,
知道公司做多少业绩才不亏钱吗?作为一名HR或管理者,如果想通过自己的工作,为企业业务服务,那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解,应该首先知道两个关于成本的基础概念,分别是固定成本和可变成本。 第一,固定成本,是指那些在一定时期内,
告诉你一个90&HR都不知道,但都应该知道的人力资源管理小知识,企业的人工成本是什么?又应该如何核算?只要想在HR领域有发展,那么这个技能就一定用得着。人工成本是指企业在生产经营过程当中,应使用员工的劳动力而发生的所有费用总和,注意
星期天的时候,我回深圳一个很好的兄弟开了几年的工厂,结果倒闭了。他说由于疫情,这几年生意不好,他加大他的推广力度,把这个营销的费用占到他整个成本的40%以上。结果生意没有提高多少,成本刷刷刷的上升。同时售后的压力也增加了,这样折腾下来,最后
有三个字的老板们最爱挂在嘴边,降成本,天天喊降下来了吗?没有。成本降不下来,主意就只能打在差旅费、办公费,这些极其挫伤员工积极性的小钱儿上,那会计上的成本和费用在管理上都称为成本,成本少说几十甚至上百项,损益表只是非常粗颗粒的列出的其他成本
如果还在期望财务人员做降本增效的话,还是洗洗睡吧,尤其是制造型的企业的降本增效,虽然搞得像真的一样,但是财务人员确实没有这个能力,原因主要有两个。 第一,财务人员不懂技术。 第二,财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说,在
研发部门的员工不关心销售收入,也不关心研发的成本,这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单,只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入,关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算,将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业,就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流,首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量,现金流是利润的质量,只有到账了的现金流才是你真正的利润,否则
<p>创业要关注财务问题。不知道有没有发现,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善。那么应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺的问题。初创企业的财务部门常常会有不专业的财务人员管理,他们会依赖传统的纸质记账方
<p>沉没成本,它就像一个黑洞,让深陷其中的人很难及时止损。及时止损是应对沉没成本最合适的方法。假如你在牌桌上输了钱,最明智的决定是停止玩下去。但是赌徒只会想,反正已经输了这么多,不如再玩一把,只要运气好,一定可以回本。多少人带
<p>最近由于银行的经营性贷款利率持续下降,基本上都在3.5%到3.8%左右。而个人住房的房贷利率,首套房的利率大都在4.5%左右,二套房的利率都在5%以上。分享个故事,能不能用经营性的贷款去置换住房贷款,因为有中介机构可以帮忙
增加企业利润的5种财务方法。 第一,税务利润。通过税务筹划为公司合法合理的降低税负,省下的就是利润。那么如何做税务筹划呢?通过改变业务模式和交易结构,运用国家的税收优惠政策,让企业合法合理的降低税负。 第二,是政策利润。了解国家
<p>财务带给企业的重大价值是什么呢?<br /> 第一个,规避风险,而不只是记账报税花钱。规避风险让我们的企业主和我们的企业人身安全,企业安全,所以财务要做的事情是为企业老板把控风险。不光是资金风险、内控风险,还有
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