如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。
第一，财务人员不懂技术。
第二，财务人员也不懂工业。
可以毫不夸张的说，在制造型企业70%以上的成本，在研发阶段已经确定了。比如研发的选型，关键材料的选型，这些一旦确定下来，后边基本没办法做调整的，也就是研发的好不好，直接会影响到产品的成本，甚至还会影响到生产效率。比如研发阶段确定的工艺路线，可能直接会影响到可制造性，对后续的生产效率产生很大的影响。有些老板总是在埋怨财务，天天坐在办公室，表格表单一大堆不去现场，其实真不怪财务的伙伴们不去现场。因为去现场也看不出个所以然来，并且那些理工专业的技术来了，还认为财务人员管的太宽了，甚至还有错误的认为，这些财务人员就是过来做监工的。
所以财务人员去现场往往很不受待见。有一次，客户公司召开工业改善专案了，这个专案对成本影响非常大，所以就让财务主管参加会议，整个会议持续了三个小时，财务主管带着电脑，不知在忙乎啥，反正是整个会议一言不发。会后好奇就问了一下财务主管，你今天来参加会议，好像没有表达你的观点了。财务主管回答说讨论工艺技术问题跟咱们财务有啥关系，拉着我干啥，还浪费我一上午的时间。所以降本增效的责任重点在各级管理者，财务人员顶多可以给提供一些核算的数据，千万别把降本增效的重担强加给财务，不是他们不做，是他们的能力，不支持他们这样做。
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