现在企业都在想办法控制成本，降本增效，但往往只在能够具体计算的成本项目上努力。但企业还有一种成本是无法具体量化的，也就是隐性成本。而往往隐性成本的浪费要显著大于显性成本。因为你无法计算，所以它往往是被忽略了。你有计算过会议的成本吗？你会发现一个公司越大，会议就越多。而这么多的会议当中，认为至少有一半是没有必要开的。参加人数越多的会，就越没有必要开。参加人数越少的会就越重要。早上九点钟开始的会和11点钟开始的会，都会在12点钟结束的。有太多的人把太多的时间都用在做那漂亮的PPT上面，这些都是会议的成本，但你却无法计算这上面的成本。那么哪些会议纯属浪费时间呢？
1、会前准备不足。
2、主题不明确。
3、会中控制不当
4、一个小时的会，无限的被延长。
5、会后跟进不实的或者干脆不落实。
一个会议的成本，也可以核定一个公司平均每小时的人均工资，然后乘以三再乘以参会人数，再乘以参会时间。如果是租用外部场地开会，你还得加上场地的租金、交通费、住宿费，你不妨计算一下一个月公司在会议上花了多少的成本。马克思说过，人类社会一切的浪费，归根结底都是时间上的浪费。
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