生产现场安全课程
课程背景：
工厂管理的目标是QCDPSM，质量排在最首位，质量是企业价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。如果说成本是钱的话，质量就是命，没有质量企业将不复存在，没有质量一切都将归零，就如同人的健康，没有了身体，再多财富等众多的拥有也将灰飞烟灭，由此可见，安全生产更为重要。无论是工厂安全，还是人身安全，安全第一，没有
现代管理技术课程
课程背景：
企业经营发展面临的三大问题：
1.现状痛点制约问题：生产运营问题层出不穷，经营指标绩效低下，需要提升制造竞争力。
2.企业发展规划问题：企业经营跟不上市场变化，运营系统效率低下，企业需要可持续发展。
3.团队组织人才问题：人才第一资源，企业所有的问题都是人造成的，需要
提升质量意识课程
课程背景：
工厂管理的目标是QCDPSM，质量排在最首位，质量是企业价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。如果说成本是钱的话，质量就是命，没有质量企业将不复存在，没有质量一切都将归零，就如同人的健康，没有了身体，再多财富等众多的拥有也将灰飞烟灭。
生产现场有太多的不可控因素，也难免遇到各种生产异常现象出
产品模块化设计课程
课程背景：
产品的质量、成本、效率与价值等首先是设计出来的，其次是制造工艺技术研究进行保障提升。为有效提升产品市场与制造能力核心竞争力，MM产品模块化设计技术应用、DFX可制造性研究与PLM产品全生命周期管理是产品研发能力提升的重要战略选择。
在今日竞争激烈的全球市场中，企业对于快速而有效地推出新产品的需
KPI考核体系课程
课程背景：
企业经营管理，核心需要双手齐抓两个问题：
现状问题：提质、增效、降本、减库，向管理要效益，解决现状问题，赚当前的钱。
发展问题：战略规划、精益运营、做强做大，做时代企业，解决发展问题，赚未来的钱。
人才是第一资源，创新是第一动力！无论是现状问题，还是发展问题，关键是
TPM生产维护课程
课程背景：
TPM全面生产维护目的：是提高设备OEE（工厂设备整体生产效率），以及工厂整体运营效益。设备是工厂重资产资源，在机器换人、智能制造及数字化转型的趋势下，设备的投资效益，关系到企业的制造核心竞争力。
据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体设备生产效率（OEE）不足55%，工厂整体人力
班组长管理工具课程
课程背景：
人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。班组长作为基层主管，掌控公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），是资源效益的直接管控者，对生产运营效益及其目标达成尤为重要，将直接影响企业的经营绩效。
据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（OPE）不足50%，
工业工程体系课程
课程背景：
企业经营发展较多会面临如下三大问题：
1. 企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.
2. 企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没有智能化，企业审时度势需求运筹规划
5S管理工具课程
课程背景：
“5S”管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现。
生产现场存在众多浪费
制造企业降本增效培训
课程背景
企业经营发展较多会面临如下三大问题：
1. 企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.
2. 企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字
八大浪费的消除
课程背景：
据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人员生产效率（OPE）不足50%，工厂整体设备生产效率（OEE）不足60%，价值流程图（VSM）增值比不足1%，库存周转时长达60天或以上，生产周期时间（L.T）长达30天或以上，周边人员工作饱和度不足50%，工作价值度不足30%。
上述，效率如此
工业4.0与智能制造规划
课程背景：
未来已来，人类已步入ABC时代（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），制造强国世界第一梯队或制造大国，均有提出国家制造发展战略：
德国于2011年提出：工业4.0
美国2012年发布：先进制造业国家战略计划
中国2015年推出：中国制造2025
6s管理全面实施
课程背景：
生产现场是通过增值作业产出客户需要的产品一线场地，生产制造的核心指标是PQCDSM，生产现场主管的压力来自：效率、交付、质量、成本、安全、员工士气。
生产旺季，面临客户交付的压力需求，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫。生产现场像打仗一样。一线主管不断提出增加资源需求，
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
