成就时代企业----智能制造&数 

产销平衡——SCM供应链管理 

SCM供应链管理培训

课程背景：
中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！
交付问题是表

高执行力——班组长技能提升特训营 

降本增效——工厂八大浪费消除课程 

精益生产提升运营效益 

精益生产提升培训

课程背景：
工厂生产经营，面对的三大问题：
1、解决现状痛点问题：提质、增效、降本、减库，需要精益变革改善，提升制造竞争力。
2、规划未来发展问题：运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等，保障可持续发展。
3、团队人才建设问题：人才是第一资源，所有问题都与人相关，干部专业技能提

企业价值和尊严的起点——质量管理 

5S及目视化管理——最具实效的精 

目视化5s管理培训

课程背景：
“5S”管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现。
生产现场存在众多浪费及异常问题

安全第一——生产现场安全管理 

生产现场安全课程

课程背景：
工厂管理的目标是QCDPSM，质量排在最首位，质量是企业价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。如果说成本是钱的话，质量就是命，没有质量企业将不复存在，没有质量一切都将归零，就如同人的健康，没有了身体，再多财富等众多的拥有也将灰飞烟灭，由此可见，安全生产更为重要。无论是工厂安全，还是人身安全，安全第一，没有

突破成长----约束理论（TOC 

现代管理技术课程

课程背景：
企业经营发展面临的三大问题：
1.现状痛点制约问题：生产运营问题层出不穷，经营指标绩效低下，需要提升制造竞争力。
2.企业发展规划问题：企业经营跟不上市场变化，运营系统效率低下，企业需要可持续发展。
3.团队组织人才问题：人才第一资源，企业所有的问题都是人造成的，需要

产品模块化设计与可制造性研究 

产品模块化设计课程

课程背景：
产品的质量、成本、效率与价值等首先是设计出来的，其次是制造工艺技术研究进行保障提升。为有效提升产品市场与制造能力核心竞争力，MM产品模块化设计技术应用、DFX可制造性研究与PLM产品全生命周期管理是产品研发能力提升的重要战略选择。
在今日竞争激烈的全球市场中，企业对于快速而有效地推出新产品的需

KPI绩效管理考核体系 

KPI考核体系课程

课程背景：
企业经营管理，核心需要双手齐抓两个问题：
现状问题：提质、增效、降本、减库，向管理要效益，解决现状问题，赚当前的钱。
发展问题：战略规划、精益运营、做强做大，做时代企业，解决发展问题，赚未来的钱。
人才是第一资源，创新是第一动力！无论是现状问题，还是发展问题，关键是

工厂整体效率提升——TPM管理 

TPM生产维护课程

课程背景：
TPM全面生产维护目的：是提高设备OEE（工厂设备整体生产效率），以及工厂整体运营效益。设备是工厂重资产资源，在机器换人、智能制造及数字化转型的趋势下，设备的投资效益，关系到企业的制造核心竞争力。
据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体设备生产效率（OEE）不足55%，工厂整体人力

班组长管理技能提升及目标执行管理 

班组长管理工具课程

课程背景：
人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。班组长作为基层主管，掌控公司近70%的资源（一线员工、厂房、设备等重要资源），是资源效益的直接管控者，对生产运营效益及其目标达成尤为重要，将直接影响企业的经营绩效。
据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（OPE）不足50%，