如何让员工主动关注企业成本
讲师：陈国庆 已加入：1998天 关注：2334
<p>企业成本不是CEO一个人考虑的事情。只有当公司的每一个员工，我们的运营、我们的市场、我们的销售，我们的财务，包括我们的技术，我们的产品，都在在乎自己部门利润的时候。只有这样的情况下，才能够让整个组织变得更加的健康。所以推行一种制度，每年年底不是盘人吗？盘人的时候就问大家一个问题，你现在团队多少人？问财务的老板，财务老总说，我有18个人。我说今年比如说2023年的预算，你准备做多少预算，他一定会跟我们讲一个问题。比如说在2022年财务部门的预算是500万，他一定会说500万不够，每一个部门都是这样。他会主动跟我说，老大这个500万真的是不够。今天我必须要加人，财务这18个人，我要加到20个人，我必须要700万的预算，每一个部门一定都会这么和这个老板去沟通。<br />
怎么和自己的每个部门的经理去沟通的。我说兄弟这样，还是500万的预算不动。但是500万的预算，如果说你花超了，对不起，从你个人工资里出。如果说500万控制住了，省下来的所有的钱，公司一分不要。省下来的所有的钱，你自己分走一半，团队留一半。团队规模你自己看，无论你今天是18个人，还是16个人，还是20个人，一定要确保我整个组织的发展，这是你的责任。当时我做了这么一种变革。第二天财务部门还剩14个。并且同样的效率没有降低，为什么？因为拿高薪的，对整个组织的这种贡献值比较低的，全让财务部的老板自己给请出去了。每个部门自己内部实行的精简，让那些最优秀的能够焕发出自己活力来的人。这些人，这些兄弟们能够在公司和我们一起继续的往前拼搏。</p>
