只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法。
1、它是将绩效指标分为了两个部分。怎么分的呢？核心指标占80%，重点课题占20%，同时，所有部门的核心指标都来源于经营目标，挑战目标来源于叫做超越了核心指标的部分。
2、确立不同于往常的绩效评价方式，核心指标，阅读评价，重点课题每半年评价。部门综合绩效，就等于前边说的核心指标的平均值，它占80%，加上重点课题的平均值占20%。用这样一种绩效管理的方式，聚焦于挑战，那么你的降本增效才能有好的结果。
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