利润导向——企业降本增效策略 

企业利润的培训

培训对象
企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者为主

课程目标：
阐述企业降本增效的核心驱动要素 
罗列企业降本增效的四种路径 
陈述降本增效应具备的思维意识 
研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案 <

利润倍增——经营报表与分析改善 

经营会计的工具

培训对象
企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程目标：
-阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 
-陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 
-列举提升企业利润的路径和方法 
-列举企业

价值导向——经营型人才核心技能提 

经营型人才特质

培训对象
企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主

课程目标：
帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； 
陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; 

问题解决与工作改善 

问题解决与工作改善

课程背景：
管理者在开展日常管理工作的过程中，在带领部属达成组织目标的过程中，会遇到各种各样的问题。面对问题，不同的管理者响应的方式却是千差万别，有的人是毫无头绪、无计可施；有的人则能系统解决，化问题为机会。这中间的差别，就在于管理者是否具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，是否获取了有效改善工作的系统方法论。

为成果而战——高效执行力训练 

训练高效执行力

课程背景：
在团队执行公司战略、方针政策、流程制度的时候，您是否有以下困惑：
◆为什么公司的战略让人热血沸腾，执行起来却大打折扣，结果让人欲哭无泪？
◆为什么看起来完美无缺的流程和制度，执行起来却错误频发、漏洞百出？
◆为什么没有达成经营成果总习惯于找客观因素，却找不到进步的方向？

六项精进——管理者职业素养提升 

提升管理者的职业素养

课程背景：
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫，创立了稻盛哲学体系和实学体系。而稻盛哲学，则涵盖成功方程式、六项精进、经营十二条、领导人资质等，都是稻盛先生在经营企业的过程中，关于人生和经营的哲学思考和总结提炼。正如稻盛先生所说，作为企业管理者，只有“提高心性”，方能

决胜中层——中层干部管理技能提升 

提升中层干部管理技能

课程背景：
作为追求企业可持续发展的领导者，在企业经营的过程中，是否存在以下现象？
◆从基层管理岗位提拔上来的管理者，自己干是把好手，但带领下属时却不知从何处下手；
◆从老员工中提拔上来的管理者，个人积极性很高，但缺乏管理思维，无法发挥团队力量；
◆有些管理者面对工作时是点状

自主经营——阿米巴经营原理与组织 

阿米巴经营的原理

课程背景：
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业

盈利有道——阿米巴经营策略与推行 

阿米巴经营策略与推行

课程背景：
近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。

业绩倍增——阿米巴经营会计与分析 

阿米巴经营会计与分析

课程背景：
阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学，通过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”，通过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”，过程目的是培养大量的经营人才，终极目的是构建幸福型企业。
经营会计被誉为“小学生都可学懂的会计&rdq

赋能增效——阿米巴经营创造高收益 

阿米巴经营创造高收益

课程背景：
近年来，市场环境发生了巨大的变化，企业经营面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑，如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营管理者亟待解决的问题。
在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家

自主经营——阿米巴经营方案构建班 

阿米巴经营方案

课程背景：
   阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这

基业长青--经营策略的创新与运用 

经营策略的创新培训

课程背景：
    在与企业家和企业管理者接触的过程中，经常会听到他们有类似的困惑：
● 为什么同业竞争对手起步比我们晚，但是发展速度却比我们要快？
● 为什么管理者经常为当下的状况忙的焦头烂额，却看不清企业的未来？
● 为