主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
企业想要降本减员，不能想当然。裁员减员辞退开除末位淘汰都要有不同的法律法规依据。如果你的公司制度不健全不规范，这样做是有巨大的劳动用工风险的。降本的过程里头其实都会存在一些风险。 一、你比如说降低对人的这个用工的成本的时候，他就很容易
这两年当中其实呢所有的企业，尤其是小的企业我们更需要去精耕细作，精耕细作的核心什么，实际上是降本增效，都采用了什么样的措施，我先归归类哦。 一、就是在做这个编制，然后减少这个招聘的这个人数，然后甚至于就是说合并我们的一些部门。那么从减
只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法
你们家是真正的在展开降本增效吗？搞不好，就是在做做样子。开源节流，系统化的展开分析与改进，才是真正的降本增效。降本增效，必须增强四个力，销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额，如何提升产品的销
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
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