只有聚焦于挑战,才能有创新,通过绩效引导挑战,鼓励创新,鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题,并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式,使公司各个团队挑战更高目标,这样就能够获得更高降本增效的效益,例如,某个企业的做法
你们家是真正的在展开降本增效吗?搞不好,就是在做做样子。开源节流,系统化的展开分析与改进,才是真正的降本增效。降本增效,必须增强四个力,销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额,如何提升产品的销
必须要制定利润目标,获取利润是企业生存的根本,你不制定利润目标,你拿什么来分钱?在探讨销售目标的时候,就要同时探讨产品的价格以及毛利,包含老客户老产品的价格毛利,老客户新产品的价格,毛利,新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
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