天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数女生不让老公再送那些礼物了。很简单，女友的角色变了，这时候你花的每一分钱有一半都属于他出的。所以她会主动关注利润，关注成本，开始计算性价比主动帮你去省钱。员工也是一样，这几年企业经济效益那么差，他们不会关心，工资奖金少发一点，马上就会跳起来一样的道理。
因为你和他们只是一个简单的雇佣关系，想让员工和你一样去关注企业的成本利润，那就要把企业的利益和他们的利益捆绑在一起。例如在月初制定这个月利润目标，如果实现了员工会得到要怎样的收益？这样一来，他们就会为了自己收入的提高，在工作过程中主动去帮助企业降成本增利润。因为省出来的每一分钱都跟他自己有关系。同样，一群人角色分配机制的转变，促使关注点即刻发生变化，但要注意激励机制的设计，一定要科学合理，既能让公司的利润持续增长，又能提高员工的收入，让企业和员工达到双赢。
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