一边忙工作,一边忙学习,不是九九六,就是零零七,一天两杯黑咖啡续命,进退两难,值得吗?你是不是也在工作家庭和学习中找不到平衡,喘不过气来不学习,怕被职场淘汰,学习了,又精力不济,关键也不知道学的东西有没有用,教你一个评判方法,你的学习是否能
酱香拿铁火了,你是茅台还是瑞幸?对于这次牵手的双方来说,都是秦始皇吃花椒赢麻了。为什么问这个问题?再来聊一聊,很多人都非常关心这次合作是茅台找的瑞幸,还是瑞幸找的茅台?是瑞幸高攀了,还是茅台被利用了?我倒觉得这本质上就是一次强强联合,为什么
你怎么看待董宇辉事件义愤填膺,捶胸顿足,最后拍手称快。还有网友调侃说,首位淘汰制确实第一次见,还有没有这样的公司了,最适合我,因为我*不会被淘汰。玩笑归玩笑,我想说点正经,董宇辉其实真的不需要大家为他操心好吗?不管东方甄选是不是解聘了小孙
人非圣贤孰能无过,肯定是需要的。我们在工作当中呢,千万不要把自己想的太完美人在工作当中有信心,我能够把每一件事情做好,哪怕是出现了错误,我也能够找到新的解决方案,弥补,同时得出了正确的结果。我们有这样的信心,但是不能在过程当中呢,甚至于是偏
当面笑哈哈背后一刀扎。如果你在办公室里边碰到一个同事,他会跟你吵架,一来你可能会比较郁闷,怎么会去跟我吵架呢?二来你从另一个角度想。 1、第一是一个比较单纯的人,不是很有城府的人,工作当中特别怕的碰到一些笑面虎这样的人当面笑哈哈,背后
木秀于林风必摧之,初入职场的怕得罪人是一种很正常的现象,我有三个建议啊。 1、一个建议就不要把自己想的太完美,少说话,多做事。举个例子,比如我当时刚入职场的时候,自己就很天真,主管对我还相对比较认可,经常的开会就带着我主管。第一次带我
创业本身就是世界上最贵的消费,但有可行的情况。一般情况下,如果这种偏技术型的工作相对比较清闲的状态下,有可能会成功的。我举个例子,比如说当年明月写那个明朝的一些事,这有点类似于在创业了。他白天其实工作没有那么的忙,回家以后自就看书,然后整理
企业越缺人,员工越敢挑战管理者的权威。相信很多管理者都有过这样的经历,当企业人手不够时,员工就开始抱怨事情多压力大,赚的少等等,甚至会有刺头员工把老板安排的工作都不当回事,感觉不管自己怎么样,老板都不敢开除自己。在这种情况下,如果我们浪费时
如果老员工很难管,新员工很难带,团队搞得乌烟瘴气,一塌糊涂。很多老板都喜欢听商业思维管理模式,还有那些大佬们成功的故事。但我们很少讲,因为讲的再多,那也是别人的模式。别人的系统以及别人的成功经验,每家企业的实际情况不一样,管理需求也不同。大
很多老板都遇到过这样情况,好不容易培养起来的核心人才。他们有的在企业的重要岗位,有的被提拔成核心管理干部。为了能够让他们留在企业好好干,老板基本上是有求必应,平时对他们也是敬重有加。但很多时候都是事与愿违,老板越是这样,越是会让核心员工膨胀
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位,他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样,节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值,但是不送她就不开心。但结婚以后,大多数
当老板带团队其实就是两种模式,李广模式和霍去病模式,两人都是汉武帝时期战功赫赫的大将,这两种模式的区别是什么呢?飞将军李广他平时体恤下属和下属同吃同住,战时身先士卒和士兵打成一片有很强的情感纽带,这样的团队凝聚力是最强的。这种模式特别适合几
你是不是经常有这种感觉?好员工都是别人家的,别人公司老板振臂一呼,员工就疯狂的投入到项目,每天起早贪黑,就会干出一个好成绩。而自己公司呢不管你做什么员工都事而不见。KPI定过了OKR也上过,钱花了不少,员工表现却毫无起色,无论强调多少次,还
你干得很努力,但你干的没价值。这句话大家听说过吧?在很多企业管理者充当什么角色,一线员工的角色,但是开的是管理者的工资,他是什么原因,干的很辛苦,但是没价值呢?是因为他就投入在一线工作中,很多企业都有这样的管理者看着每天很勤奋,很努力,但是
制度是保护什么?保护有自知之明的人,保护遵守制度的人。有没有迟到的,有迟到的是吧,你没给处罚是吗?那我再问你有没有不迟到的,你是不是也没给奖励,公不公平?你不遵守制度,制度就要去干嘛,给你提炼出来,这不就是不公平吗?他在企业里形成什么?我迟
做企业不是慈善机构,员工不配合怎么办?员工这个怎么办?员工那个怎么办?你给我的感觉可不是十年的员工很多,那这种情况我们不得思考心态谁来调整,心态你们都拿捏不好,你们不就是一味的在纵容员工吗?明明他的错,为什么还让企业来给他买单呢?这不就是管
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |