解决经营管理问题，需要做到下面三件事。 一、目标。提升企业经营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。 二、策略。优化组织结构：精简组织架构，明确岗位职责，提高组织灵活性。强化人才管理。完善招聘、培训、绩效评价体系，激励员工发挥潜
成功是从失败中走出来的，在创业的道路上，每一个企业家都体验过失败的滋味。然而真正的成功并不是没有失败，而是能够从失败中汲取教训重新站起来。没有拼搏过的人，是永远的失败者。失败其实是通往成功的必经之路，是对成功的一种考验，它教会我们如何面对困
企业的发展与进步犹如个人学习成长的过程，需要明确且有效的学习策略和方法。知道怎样学习才能进步这一理念对企业成长同样具有深远指导意义。在瞬息万变的市场环境中，企业不仅要有敏锐的洞察力去发现并抓住机遇，更需具备持续学习适应变化的能力。 一
“洼地效应”原本是地理学概念，指由于地势低洼，使得水流、气流等资源易于汇集，形成资源优势。在经济学领域，这一概念被引申为企业通过打造某种领域的“洼地”。即创造具有明显竞争优势的经营环境或条件，
企业在日常运营中，通过运用和遵循基本的经济规律与市场常识，可以从以下几个方面实现盈利。 一、满足市场需求。企业首先要了解并把握市场需求，生产或提供符合大众需求的商品和服务。例如人们需要衣食住行，那么相关企业就应提供优质的产品和服务以满
维系企业运营的基础主要涉及以下七个核心要素。 一、清晰的战略定位，企业必须拥有明确、实际可行的战略目标和发展方向，包括市场定位、产品或服务的差异化策略以及长期发展规划。 二、稳定的资金流。充足的现金流是企业运营的生命线，企业需要
企业培养自身能力圈是一个系统性持续性的过程，主要包括以下几方面。 一、明确战略定位。首先企业需根据自身的愿景、使命和市场环境明确战略目标。找准未来发展的核心领域，这将是构建能力圈的基础。 二、技术研发与创新。在确定的核心领域内加
不懂分钱的老板，事业永远做不大。大部分老板觉得公司是自己的，员工的工资和提成就够了。公司的好跟坏与员工无关，员工只要做好业绩，拿到足够的提成就行。但分钱不是愿不愿意、舍不舍得的问题，而是商业智慧和思维模式的问题。当分钱机制不合理时，就要去盯
为什么干活越多的人，越当不好管理者： 一、一个优秀的管理者必须做好三件事：当有人离职时，能够迅速补充一个人才，而不是天天跟着一块干活；当有人得到晋升时，能够迅速找到一名替补者；当公司需要优秀人才的时候，能够提供。 二、管理者的标
我发现啊很多真正厉害的人，反而都是很简单的人。这是为什么呢？总结下来，我发现有三个原因。 1、真正的目标在远方，不是在车里的仪表盘上的数字。经营数字从来都不是我们追求的目标，它只是衡量我们和目标差距的那些指标区分这两个概念有什么用呢？
我总结的企业高管团队的四真法则跟大家做个分享。 1、是真才实学，现在是一个充满机遇的时代。很多创业公司的高管是在被机遇推到高管位置上的能力上，未必与职位是匹配的。 2、是真情实感。高管在高管团队中在公司内投入真情实感，不是职场套
企业家的七个角色。我认为呀以各企业家除了是企业的经营管理者外呀，其实还有这七个角色。各位老板们看看自己的七个角色，各自分别做的如何。 1、修行者。自我修行计划其实是领导者的第一计划。 2、思考者。企业最重要的产品是思想，思想需要
你要问我当下职场普遍缺乏的能力是什么？我想告诉你，就是把业务落地的能力。战略规划再好PPT再漂亮，也都是需要落地实践的。那么该怎么做呢？我要强调的是三个关键词，实操落地高效做起来有三个步骤。 1、确定目标，合理拆解职场里提倡以终为始的
职场纷繁复杂，做事顺序很重要。我跟你说一说九个重要顺序，职场上的你呀，一定要知道。 1、不管做什么，先升职再升职，让别人看到工作态度价值能力自然可以升值。 2、沟通先求同再求异沟通时，听完别人的想法，并给予回应认可。在基础上给予
一边忙工作，一边忙学习，不是九九六，就是零零七，一天两杯黑咖啡续命，进退两难，值得吗？你是不是也在工作家庭和学习中找不到平衡，喘不过气来不学习，怕被职场淘汰，学习了，又精力不济，关键也不知道学的东西有没有用，教你一个评判方法，你的学习是否能
酱香拿铁火了，你是茅台还是瑞幸？对于这次牵手的双方来说，都是秦始皇吃花椒赢麻了。为什么问这个问题？再来聊一聊，很多人都非常关心这次合作是茅台找的瑞幸，还是瑞幸找的茅台？是瑞幸高攀了，还是茅台被利用了？我倒觉得这本质上就是一次强强联合，为什么
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
