不懂分钱的老板，事业永远做不大。大部分老板觉得公司是自己的，员工的工资和提成就够了。公司的好跟坏与员工无关，员工只要做好业绩，拿到足够的提成就行。但分钱不是愿不愿意、舍不舍得的问题，而是商业智慧和思维模式的问题。当分钱机制不合理时，就要去盯手脚。业务销售部门还好，职能部门和后端部门的业绩有时无法量化，但对公司也很重要。只有把钱分好，把蛋糕做大，才有稳步的发展空间。
很多老板不是不愿意分钱，而是不知道怎么分钱，所以遇到项目和业务时，就想自己干，把钱全部挣到自己腰包里才觉得踏实。但实际上，如果能把5块钱分出去，最后可能挣到20块钱。所有老板都应该学会怎么分钱，跟供应商分钱，跟自己的员工分钱，这里面是一种因果关系。会分钱的老板可以先把分钱的机制承诺下去，然后大家拼命干。公司就能多挣钱，挣到了钱才有钱分，反之老板不分员工不干，竹篮打水一场空。
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