当老板带团队其实就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武帝时期战功赫赫的大将，这两种模式的区别是什么呢？飞将军李广他平时体恤下属和下属同吃同住，战时身先士卒和士兵打成一片有很强的情感纽带，这样的团队凝聚力是最强的。这种模式特别适合几十人的小微企业，老板能记住，每一个员工名字。霍去病带兵，平时鲜衣怒马高高在上，拥有*的权威奖罚分明，令行禁止，底下士兵待遇优厚，吸纳了不少能人异士。
依靠律条管束，让他的队伍有超强的执行力和战斗力。就像现在很多企业用管理系统激励体系来管理，公司管理不是靠人，而是靠系统和方法。所以企业小的时候，靠老板的个人能力和团队的情感纽带是可以拼出一片天地。但随着企业发展壮大后，管理还是要靠系统，这样才能不乱阵脚，越做越强。企业管理首先就是激励第一考核。第二，没有激励，谁愿意被考核。其次是人效第一，人才第二，是人才就要体现在效率和效果上。其次是结果第一，目标第二，没有结果，目标都是想法。
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