你是不是经常有这种感觉？好员工都是别人家的，别人公司老板振臂一呼，员工就疯狂的投入到项目，每天起早贪黑，就会干出一个好成绩。而自己公司呢不管你做什么员工都事而不见。KPI定过了OKR也上过，钱花了不少，员工表现却毫无起色，无论强调多少次，还是按部就班到点上班打卡，准点下班走，最后还得自己到处灭火，收拾烂摊子，同样是开公司，差别为什么会这么大呢？如果你觉得是别人员工的素质高能力强，那就错了。没有主动能干的员工，只有激励不了员工的老板。如果你觉得是自己领导力不够，那就更错了。员工从来不会为谁的领导努力工作，只会为科学的利益分配机制而奋斗。要想让一个人拼命干，就必须给到他拼命干的科学机制。
你只看到了别人家的员工，一呼百应，却不知道他们已经落地了数字化激励机制。近期薪资机制中期分配机制长期人才机制员工为企业做出的贡献都会累积到他的价值贡献账户。近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇，分红期成挂钩，看起来是干部员工全力响应，公司响应老板，实际是为了自己的利益，在努力奋斗。员工只会关心自己的利益，如果企业没有明确的利益分配机制，还靠人盯人管理，做思想工作，员工自然是漠不关心无动于衷。想让干部员工自动自发为企业目标，努力奋斗，就要学会利用好薪资机制分配机制人才机制，把员工个人利益和企业利益捆绑起来。他们在追求能拿到更高收入更多奖金荣誉的同时，也累积了自己的价值贡献，为企业实现了利益目标。
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