企业经营中有三个最重要的成本，90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候，老板为了度过这个危机，首先会想到裁员，这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业*的成本是产品本身的成本，但是一般企业老板都不会动这里，产品本身的成本如果动了，就会影响产品的品质，所以他们才会动人工成本，但这其实是一种饮鸩止渴的做法。其实还有三个重要的成本，他们一般都是忽视的。
1、就是沟通成本，从上往下传递信息的时候，如果没有讲清楚，那执行肯定是执行偏的。如果说你没有做到有效的沟通，别的部门就不会积极的配合你企业运营的效率就会降低。
2、成本就是决策成本，我们有分两种情况来说，第一种就是过于快的决策，他没有获得足够的信息，就做了决策，事后会需要浪费很多的资源。还有一种情况，过慢的决策，它带来的这个隐性成本，有些老板他没有魄力，他在做一个决策的时候，希望下属给他提供非常全面非常详尽的信息和资料，让他这个决策做出去之后是万无一失的。其实所有的重要决策都是在信息不充分的时候做的，要不然还让你做老板，我都可以做决策的过快或者过慢都会给企业带来成本的浪费。
3、老板们看不到的成本是试错成本，口头上重视学习，重视培训的企业非常多，但是大多数企业都不知道自己该怎么学。企业要想减少试错成本，要选择适合自己的课程，而不是说看到一些高大上的课程，脑袋一热了，报名去参加了，回来之后无从下手。当你选择了一个合适的课程，哪怕这个老师不知名，但他服务过的企业跟你企业当前所处的行业背景、发展阶段都很相似，他讲的东西一定能帮到你，减少很多的试错成本。
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