经常听到降本增效这个词，那么企业究竟应该如何来降本增效呢？以下三个方面需要予以重视。
第一，要确定账本的方向和重点。要根据财务部提交的总成本的数据，找到需要改善降低的重点和杠杆点，明确具体的内容和目标。降本从来都不是扫荡式的临时工作，无轻重主次的扫荡式的降本突击会影响企业的正常的工作秩序。到最后，不但达不到降本的目的，反而会变相的增加企业的成本。
第二，降本增效需要从实际出发，把握关键与重点。可以从岗位编制、产品研发、材料采购、工艺、技术生产、现场库存管理等等关键的方面来看，着手降低成本。比如可以提高岗位工作的饱和度来精简人员，采购更多性价比高的材料，降低库存的积压，提升单位产品SKU的周转率，保障工艺技术的成熟度和工艺转移的保真度。提高生产车间的自控率，降低材料的损耗，提升生产产能和效率等等。同时，降本增效需要明确工作目标和进度计划，明确责任人和解释人，明确奖励的措施和没有达成的后果。
第三，降本增效需要跳出传统思维。以上第二点所解决的是企业的显性成本。其实企业还有很多看不见的隐性成本，尤其是沟通成本，企业里很多问题都出在沟通上。说的人没说清，没耐心，没方法。听的人不认真，听不懂，听不全。最后做出来的结果，很可能就不是你想要的，于是又要重新做。更有甚者，有些不良沟通，甚至会产生工作纠纷，导致不但不会去努力工作，还会互相拆台，相互报复。这种现象在有些企业里天天发生，长期存在。因沟通导致的成本增加，将十分积累。因此，沟通成本才是企业*的成本。在降低成本的同时，要不断的降低企业的沟通成本。
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