一个好的领导，必须适当的表达对下属的认可，让你的下属愿意并愿意在你的领导风格下更加的努力跟奋斗，所以这三个点你要记得。
1、细心观察你的伙伴，你的部属，你的员工会表现在细心观察过程中，适时的提炼出证据，这个证据跟他讲，我非常认可你。所有认可不能是因人必须因事儿这个事儿达成的，也不会让别人觉得我特别喜欢某个人。所以这个仔细的观察，持续的观察，在观察过程，找到那个证据，适当的及时性的适当及及时性的表扬你的下属。
2、要公开的行为表扬，在公开的行为里面得到一种荣誉感，让大家知道在公开的过程中，记得不是表扬这个人，是表扬这个人完成了这个事，而且是公平的。所以其他的人才会得到一个正面的回响，正面的一个积极向上。如果你让他觉得在公开表扬的时候，你让他觉得表扬这个人，大家反而会不高兴，会认为你是喜欢这个人，所以这个东西很重要。
3、会私下的表扬，私下表扬的重点是什么？我知道因为有你做哪些的付出以及哪些的成果，所以是我的团队是这个成绩能够达成的。但是我更希望的是，我今天表扬你，希望你起一个私底下带头作用，让所有人都来向你看齐。所以及时性的仔细观察，用证据的表扬，也公开的表扬，对事产生的价值，对这个人完成这个事，私底下表扬，希望能在群体中产生一个关键的领导力量。
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