一年当中什么时间看机会好？三个时间点： 一、金三银四：做完新一年人才盘点之后，会放出全年岗位，但这个时间点，大部分在职的人，都在琢磨拿了年终奖之后跳槽，新增岗位少，多是 “腾笼换鸟”，内卷严重，很难谈出好薪资和
一半以上的人离职，都跟直接老板有关系，在面试时，可通过五个关键信号，识别老板靠不靠谱： 第一，问未来老板，这个职位为什么设置、进来后大概要做哪些事情、可能会碰到什么挑战，如果他能清晰讲述，说明他在一线奋战；若讲不出来或打含糊搪塞，可能
大量海投没有用，从四个方向做好准备，可找到好工作： 第一，求职渠道很重要，要精准投递，花时间提取行业经验和专业经验的关键词作为标签，用搜索方式精准匹配适合的行业和职位。 第二，准备高质量简历，不要找网上老师润色包装，最重要的是对
面试没有下文了，还有机会捞回来，很多人搞错了，面试重要的不是聊嗨了，而是面试官关心的点都聊透了，比如和岗位匹配度、经验能否复制，且找工作的第一性原理是要积极主动，面试后要主动问结果，说不定能捞回来。具体分五步走： 第一步，回顾面试。很
如果很想去一家公司，但发现与岗位要求有差距，担心面试通不过，教你做以下两个准备，能极大提高面试通过率： 一、匹配的地方。想想看面试官会问什么样的问题，做出来一个问题清单；不匹配的地方，想想看面试官可能会挑战你问到什么样的问题。
简历当中有些内容，写上去会让人家直接不想给你机会，一起来诊断一下，你的简历中有没有不需要写的。 一、年龄、求职意向地、婚姻情况、薪资预期、目前薪酬情况，这些都是无效信息。别认为年纪轻，写年纪就是优势，有时候可能因岁数小而得不到机会，比
当被问到自己的优缺点，该如何回答才能顺利过关呢？面试官问这个问题的背后意图是：你对自己是否了解，对自身情况有没有客观的认知，也想看看你的匹配情况，自身优势是不是岗位所需要的，自身劣势是否影响工作开展。因此，在回答这个问题的时候，一定要结合岗
介绍项目经历是产品和运营面试中一定会碰到的问题，那该如何介绍项目才能让面试官心动呢？推荐你一个方法，使用STAR法则来讲述项目经历，你从项目的背景、任务、行动和结果四个方面进行描述。具体展开来说。 一、背景，即交代是在什么情况下做的这
一场面试将要结束时，对方问你有什么问题要问吗？这个时候该如何提问才能给自己的面试加分呢？一起来看看在面试反问环节的一些技巧。先说说那种错误的做法： 一、不问问题。反问环节是一个很好的了解岗位、团队和业务信息的机会，通过一些问题的答案来
很多小企业算不清楚自己的运营成本，这就很可怕。因为算不清楚，所以销售提成干脆就按照直接成本扣除分润。这种做法销售业绩越好，企业失血越多。我用一个小生意的案例，形象的列举一下企业的成本都可能包含哪些内容，帮助你学着算公司运营成本！很多企业对于
当企业需要从市场上引进外部人才的时候，就很容易引起新员工和原有的老员工之间的薪资矛盾，尤其是没有薪资体系的小企业。老员工都是企业初创期一直跟着老板干过来的，可能不见得能力很强，但忠诚度那*是杠杠的。因为历史原因，薪资可能一直都没涨过，而新
小公司的老板很容易被各种难题缠住而无从下手。不知道要去解决什么问题，好像每个问题都很重要，每个问题都需要解决。解决难题最简单的办法是设定目标，围绕设定的目标去推思考，你面对的问题哪个是保证这个目标必须的哪个可以先放下，这是一个功夫。经营者最
市场收缩期，大多数企业都面临着利润降低市场缩减的困难。面对很多变化，原有的掌控已经在失控，原有的依赖资源生存的企业也不得不精细化管理。这种复杂的情况企业要怎么办，才能渡过难关？有老板说为啥员工晚发一天工资都不可以，每个老板都希望像马云最初创
企业的薪酬管理一般会依据老板的价值观、公司的盈利能力以及所在行业的薪酬水平来确定。员工到一家公司主要的目的就是赚钱，如果工作一段时间发现再怎么努力都赚不到钱，那他就会离开。而企业想要运用薪酬管理获取员工*程度的投入和向心力，当然员工自己也
大家知道每年的跳槽旺季是哪个时间段吗？春季和秋季。现在春季已经过去了，但是下一季又是让大家心动的时间了。那面试的技巧有很多，你知道其中最能打是哪个技巧吗？这就是角色扮演。把你自己想象成公司的成员大胆的告诉面试官，你将会如何推动公司向前发展。
那些教你面试，用star法则的人，自己从来都没有用过，你这么讲，本来很优秀的经历，也会被你讲的平平无奇，那是因为star法则：背景、目标、行动、结果全部讲下来，至少要三分钟，要是再啰嗦点，没个五六分钟下不来，全部都是细节，面试官满脸问好，完
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