小公司的老板很容易被各种难题缠住而无从下手。不知道要去解决什么问题，好像每个问题都很重要，每个问题都需要解决。解决难题最简单的办法是设定目标，围绕设定的目标去推思考，你面对的问题哪个是保证这个目标必须的哪个可以先放下，这是一个功夫。经营者最怕眉毛胡子乱抓，失去工作焦点。所以，炼就解决难题的功夫，本质是要能够始终聚焦目标，聚焦目标就是解决问题。小公司老板如何练就解决难题的功夫？公司小不代表事情少，作为公司的经营者，作为老板，也许你正在面临渠道分配政策的调整问题。或者你的一个核心关键的员工要离职的问题，或许你还在为线上获客要不要用代运营而纠结，或者还有很多重要难题需要你去解决。
这么多的头绪让人无从下手，如何从复杂繁琐的问题当中抓住关键，制定可行的解决方案，是所有小公司老板必须要掌握的能力和练就的功夫。管理者切记眉毛胡子一把抓，必须要聚焦目标和结果，那你的目标是什么就很关键了。对一个小公司而言，实际定力目标很简单，那就是你今年想从你现在的业务当中赚多少钱，非常简单明了。按照你的目标的设定，你就会明白你的渠道需不需要继续去扩大，现在的每个渠道能够从你的这项业务当中赚取多少钱，如果一个渠道一年能够赚到两万块钱，那么你抽取他两千块钱他是*愿意的。你还可以聚焦目标分析出来，你离职的员工对你而言是不是必须的，是不是还有更好更经济的人才解决方案。依照你的目标，你会知道你需要一个什么样规模的团队，在这个团队当中哪些岗位是必须的，哪些工作是可以外包的，可能并不需要设立太多的全职岗位。
同理，聚焦这个目标，你就能够明白你需要运营什么，需要开哪些平台和账号，你会很轻松的做出选择。通过聚焦你的目标，是不是你很容易在复杂混乱的问题堆里梳理出事务清单，抓住关键任务和主要矛盾，制定清晰可行的行动计划，这样你就能够集中精力和资源有效完成核心关键目标。所有的管理理论当中告诉管理者说你要能够要事优先，你要抓住主要矛盾，但事情头绪一多一乱就会让人失交，忘记了最初的目标，而陷入毫无意义的噪音和干扰中，分散了精力，降低了效率。只要记住，每当你遇到难题无从下手的时候，一定要重新聚焦目标，聚焦目标就是解决难题的法宝。
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