那些教你面试，用star法则的人，自己从来都没有用过，你这么讲，本来很优秀的经历，也会被你讲的平平无奇，那是因为star法则：背景、目标、行动、结果全部讲下来，至少要三分钟，要是再啰嗦点，没个五六分钟下不来，全部都是细节，面试官满脸问好，完全get不到你的重点。其实面试不是让你给面试官科普，过去干了什么，而是从过去的经历，提炼核心能力，匹配岗位要求。比如面试官问：说一件你最有成就感的事儿。如果用star法则，首先要讲背景，但这非常反人类，你应该先说这是件什么事儿，再解释为什么有成就感，最后再说怎么做的，这才是正常人能理解的逻辑。遇到这种情况，就用最简单粗暴的逻辑：论点+论据。举个例子，在上家公司，半年度完成了一千万的业绩，超过团队的平均水平百分之三十左右，那主要做的好的方面，有这么三点。
第一，把原有公司客户的池子，进行了精细化的分层，按照客户购买力、家庭情况，设定标签，总共分了三层。
第二，确定公司的不同产品的定位，并进行分类。同时结合客户的标签，进行数据建模分析，实现产品和客户的精准需求匹配。
第三，精准触达客户。主要通过客户资料库，分批次进行深度了解，然后再精准拜访，那么在这个环节里，我的成交率能比其他同事高百分之四十。所以基于以上三个核心的原因，我超目标完成了销售业绩。
从面试官的角度，瞬间能够抓取到你的三个能力。第一，客户精细化分层的能力。第二，数据建模的能力。第三，客户拓展和沟通的能力。
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