很多创业者在用人方面对公司核心管理岗位是内培还是外聘存在疑问。认为内培的理由有。内培人才对企业文化等有深刻理解，能更快融入推动战略执行。内部晋升机制可激发归属感和忠诚度，形成稳定高效团队。通过培养和轮岗可培养未来领导者，为企业长期发展奠定人才基础。认为外聘的理由有。外选人才能带来新视角、创新思维，适应引领市场变化。拥有更广泛行业经验和资源网络，助企业突破框架。可避免近亲繁殖，促进组织内部竞争与活力。
实际上内培和外聘不是非此即彼的选择题，应根据企业发展阶段、战略目标、文化特色和市场环境等因素灵活结合。如中小企业初创期或快速发展阶段，重点是效率，可通过外聘补充关键岗位储备人才；发展到稳定期，重点是标准化，应加大内部培养力度提升整体竞争力。核心管理岗位的选拔培养是中小企业战略管理重要一环，内培外聘都要精准匹配企业战略需求，以激发团队潜能、推动企业发展为基础进行策略选择。
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