小公司通用的面试方法和面试评估表。小公司招聘面试通常面临几个问题。一是公司小难招到称心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面试，技术或业务部门要求高但总觉得来的人水平不行导致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的标准不统一。通用的方法如下。
一、改变选人观念。小公司选人要去看人的长板长处，而非要求面面俱到，目标设定要切合实际。
二、明确面试分工与学习。用人部门、人事和老板不知道怎么看人面试时，要明确谁问业务、技术、职业素养和求职动机等问题。避免让没有能力的人做面试官，如用人部门负责人让小组长面试是错误的，小组长没有理解岗位胜任力的能力以及用人和面试经验。
三、建立统一面试标准。设计面试评估表去打分，而不是各自按自己的理解和标准面试。评估表内容包括：
1.专业领域。毕业学校、所学专业、获得证书。
2.专业技能。对本专业的熟悉程度、能否独立思考和判断专业问题，有些企业还会有笔试。
3.专业能力的第三个维度。是否从事过类似岗位工作，工作时间、对岗位的熟悉程度和深度。
4.个人素质部分。形象气质、精神状态、沟通应变和逻辑思维、团队协作。其中逻辑思维主要看能否抓住问题关键点，团队协作主要看情绪自控力、共情能力和换位思考的习惯和能力。
5.稳定性。和薪酬和职位的匹配度、个人职业规划、行业选择、专业方向和自我能力评估、生活感情和婚姻的规划、价值观、是否守时诚实、抗压排难的能力、跳槽的动机和习惯等有关。
6.个人驱动力。背后是生活压力大小、对自己职业价值和个体价值是否有要求、自尊心强弱，还有家族使命感。如兄弟姐妹和父母之间的照顾和被照顾关系、朋友间更注重什么。一般企业问到八成内容就已经很厉害了。
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