小公司在引进高管时存在一些问题。
一、期望偏差
1.好大喜功型。对高管能力期待值超高,但职业经理人通常只负责部分职能工作。创始人常希望高管像自己一样全能,然而创始人是有生存能力的经营者。和职业经理人是不同 “物种”,对其预期过高。
二、用人方式偏差。
1.辩证看待人才。每个人都有正反两面。大公司出来的高管有良好支撑系统,但小公司流程、制度、体系、人才等方面欠缺,要考虑其适应能力。用人是一个共同成长过程,要思考人才特质与要求的匹配度,对人要有包容和容错。
2.合理用人。不能用固定框去硬套人,应询问其擅长和不擅长的部分,发挥其长板。首次招聘高管或没有成功与背景好的职业经理人合作过的创始人,很难驾驭高管,有经验的创始人会清楚其长处短板和风险点,*何用人并匹配资源,以保证其顺利落地。不能总是用不如自己的人,而要用在某些方面更优秀的人,事业才会更好。
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