参与或者主导人力资源转型项目意味着什么?会带来哪些收获呢?从四个方面来进行分享, 第一个,是从做事的角度。转型意味着我们要去学习如何去做整体的规划设计,我们要做这个项目的管理中会涉及到组织的设计流程,正常IT系统等等。这些工作是非常繁
HR三支柱是一个系统的工程。那怎么样去理解系统呢?从两个方面进行分析。 第一个方面,是横向的时间的维度。这里面包括了我们说的五个阶段。 第一个,是诊断和整体的规划。就是我们现在在哪里,未来去到哪里,中间怎么去走,这一个整体的规划
HR三支柱搭建的顺序是一个非常重要的命题。现在的企业搭建其实它是五花八门的,层出不穷,把这些搭建的顺序,梳理成三个层次。 第一个,是单个搭。单个搭它的风险非常的大,其实很难成功。比如我们先去搭BP,搭了BP之后,其实发现它的专业上很难
集团下面的分子公司事业部或者是公司下面的生产、销售、研发部门,想单独去搭建三只猪,那这种方法可取吗?这种方法其实存在很大的问题和弊端,主要是体现在三个方面。 第一个,转型是一个共识行为,是一个大的项目,转型涉及到组织、政策、流程、系统
为何人力资源管理是企业成功的载体。企业成功取决于战略和组织能力,而这两个能力在人力资源管理中的体现就是责任体系和能力体系。 第一,责任体系就是通过对公司战略和业务目标的层层分解,形成逐级支撑的KPI指标。对职位应负的职责提出具体要求,
<p>截止到2021年底,中国的中小微企业是超过了4800万家,就业的人口是超过了4亿,占了整个中国企业数的超过90%以上。中小微企业的这个价值和作用是不可估量。其中50%的税收是来自于中小微企业,60%的gdp是由他们贡献,7
集团HR和地方HR如何进行协同?首先集团的HR,它是一个职能部门,也是个成本中心。它的每一笔预算和每一分钱都是来自于地方。所以总部的HR必须体现出它的价值。从工作的风格上来看,总部的HR有两种: 第一种,是强势的。所谓强势是在总的战略
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