<p>截止到2021年底，中国的中小微企业是超过了4800万家，就业的人口是超过了4亿，占了整个中国企业数的超过90%以上。中小微企业的这个价值和作用是不可估量。其中50%的税收是来自于中小微企业，60%的gdp是由他们贡献，70%的发明专利是由他们贡献。超过90%以上的就业人口也是由中小微企业来解决。在过去的这个四十多年当中，中小微企业，他们的发展是非常巨大，非常迅猛。但是他们是因为在大的这个背景下面，比如中外部的整个经济环境，外交环境，还有就是中国的这个政策，中国的人口的红利等等。这些大的趋势下面的中小微企业的发展是非常迅猛。但是随着当前这个情况发生的急转直下，我们面对的挑战也非常的巨大。比如*的贸易战，还有就是整个外部的市场环境，以及当前出现的超过3年的疫情，对整个中国的整个经济环境。同样会对中国的这个中小微企业的影响也是巨大，很多企业也因此而夭折，因此而关闭。过去四十多年的发展，如果是大势所趋的话，并不意味着我们的管理是非常好。所以在过去的这个管理当中的一些问题也逐渐暴露了。这些问题主要体现在三个方面。<br />
第一个，是企业的一号位，企业主本身，他的见识，他的才识，他的能力是受到了很大的局限。<br />
第二个，他的整个管理的水平还是比较滞后。<br />
第三个，作为企业的员工，所吸纳人员的素质知识，和他的教育的水平相对比较低下。<br />
所以在这三个方面的条件下面，中小微企业它的管理也会受到很多限制。面对当前的这样一个不利的形式，如何去改变呢？这是每个人都应该关心的一个话题。从我的角度来看，我觉得中小微企业要去突破，可以从两个角度来去入手。<br />
第一个，是针对企业的最高领导层的，企业的老板的。<br />
第二个，是对人力资源管理的两方面的。可以从三个相处的角度来进行突破。<br />
1、就是自己相处，要学会进行自我突破。<br />
2、就是与他人相处，要学会如何去建立一个利益他的这样一个这样一个认识或者价值。<br />
3、与生态相处，也就是能够建立一个比较平衡的与生态相处这套机制。<br />
关于人力资源管理，现在很重要的就是把人力资源管理的一些基本的框架和基本的这个体系把它搭建起来。目前可以从两个方面来着手。<br />
第一个，是组织。组织的角度，就是把组织的基本的架构，把它梳理的更加清楚。这个角色关于他的职责，关于他的任务的分配，以及背后的这个权责利，要把它分清楚，这是一个非常重要的组织方面。<br />
第二个，是人才。人才可以从两个方面来去思考。<br />
1、就是关于人才的选拔。选拔其实选拔本身比培养更加的重要。这是跟中小企业本身它的时间精力是有很大关系的。<br />
2、人才的培养。培养更重要的是实践是在项目和具体的工作当中来进行提升，而不是通过单纯的培训。</p>

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