HR三支柱搭建的顺序是一个非常重要的命题。现在的企业搭建其实它是五花八门的，层出不穷，把这些搭建的顺序，梳理成三个层次。
第一个，是单个搭。单个搭它的风险非常的大，其实很难成功。比如我们先去搭BP，搭了BP之后，其实发现它的专业上很难有人去支撑，它的事务性的工作有很多。因为你SSC帮他去承接，所以这样的BP他很难找到价值感，他的工作也是非常的繁忙。其实他的离职率也可能非常的高。
第二个，是两个先搭。它的成功率会高一些，特别是有一个方法有一个顺序，是可以考虑的，就是BP和SSC先去搭，然后再去考虑COE。因为很多企业经过一段时间的积累，其他的基本上的政策流程，一些体系的东西是在那里的。所以这个时候，其实BP和SSC可以先把我们的业务和我们的成本先考虑起来，能够满足业务的基本需求。这个是可以做到的。随着时间的推移，再去把COE的团队把它建起来，真正帮助到我们的这个BP和SSC的专业度来提高。而在这个过程当中，可以由我们比较专业的BP或者SSC的人员来去承担COE的这些工作。虽然有一定的问题，有点困难，但是可以接受的。
第三个，是三个一起来搭。是比较建议，也非常推荐的。因为从前面分析，这个人力资源转型的横向的实践的五个阶段。从纵向的五个维度来看，它是一个非常系统的非常庞大的工程。在每一个阶段，每个板块的工作都需要三个柱子一起来参与。这样子才能够把这个孩子经过十月怀胎，把他生出来，能够产生价值和作用。
所以三支柱一起来搭系统性的搭建，觉得是人力资源转型成功的一个非常重要的一个考虑。一个也是一个非常重要的一个前提的条件。
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