HR三支柱是一个系统的工程。那怎么样去理解系统呢？从两个方面进行分析。
第一个方面，是横向的时间的维度。这里面包括了我们说的五个阶段。
第一个，是诊断和整体的规划。就是我们现在在哪里，未来去到哪里，中间怎么去走，这一个整体的规划要出来。
第二个，是项目的具体的计划。
第三个，是项目的执行。
第四个，是项目的落地。这个落地就包括我们项目到收尾阶段怎么样去过渡，怎么样去确保它能够有效的成功。
第五个，是项目完成之后，我们怎么样去确保新的人力资源管理模式，能够赋能我们人力资源部门，怎么去赋能我们的业务，产生更多的价值，这是应用阶段。
第二个方面，是从纵向的这个内容的维度来看。主要是包括组织、政策、流程、系统和人各个板块或者五维度。
第一个，组织。就意味着我们要把传统的人力资源的这个组织架构，变成三支柱的组织架构，里面包括我们的角色、职责、任务，他们之间的汇报的关系和他们的整体的管控模式。
第二第三个，是政策和流程。也就是新的模式下面我们要重新去评估，重新去构建我们的这个人力资源管理的政策和流程。
第四个，IT的系统。IT的系统其实就是我们新型的人力资源管控管理下面是需要把IT的系统进行进行整合，统一的。这里面也包括了人力资源管理的数字化的这样一个升级提高。
第五个，人。这里的人主要是包括我们这个人的意识和人的能力两个方面。除了人力资源管理者以外，也包括我们的管理者，业务的管理者员工。
所以组织政策流程和系统的人，其实它是贯穿在整个人力资源管理的这个阶段都要去考虑的。所以我们对于横向的这个时间的维度和纵向的五个板块的维度，放在一起去看。这样的话我们就可以对人力资源的HR的转型有一个比较系统全面的这样一个认识。对于我们去理解，对我们去规划，去搭建和真正去应用我们的新型的三支柱的这样一个模式是一个非常重要的这样一个开始。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
