企业的薪酬管理一般会依据老板的价值观、公司的盈利能力以及所在行业的薪酬水平来确定。员工到一家公司主要的目的就是赚钱，如果工作一段时间发现再怎么努力都赚不到钱，那他就会离开。而企业想要运用薪酬管理获取员工*程度的投入和向心力，当然员工自己也在评估这个公司能不能针对我的工作表现和工作绩效给予正面的回馈。建立合理的薪资体系，给员工更多工资浮动的空间。对员工来讲，如果活干得多，创造的价值也高，和那些表现平平的人拿的差不多，那多干又有什么意义呢？对企业来说，不管员工是否创造了价值，企业都是要兜底的。那企业是有一笔固定的人员成本是必须要支付的，而且这个成本在逐年上升，如果员工不能创造出更多的价值，那企业迟早是要被淘汰掉的。如何做好薪资管理，给员工一个合理的薪资呢？我觉得要坚守这么几个原则：
一、保持内部的公平合理，对岗位的价值我们要有一个评估的标准，不能随意。很多小企业采用谈判工资，同岗位新来的员工比老员工工资都高，那自己还不知道你的工资已经倒挂了。正确的做法是对岗位做在工作分析的基础上做一个排序，按照一个岗位在组织中的影响范围、担当的职责、工作强度、工作的复杂度和难度、认知条件和工作条件等评价排序，要通过排序确定不同的岗位在组织中的相对价值，按重要程度做价值序列的排序。
二、确定薪酬的定位，你的薪资是要和市场中同行业差不多呢，还是要高于他，太低你的员工留不住，合理的水平可以调动员工的工作积极性。
三、基于岗位价值和员工个体价值相结合的工作考核和分配激励机制。
四、要有职位等级制度，同样岗位员工的表现和担当的职责也是分三六九等的，同时要筛选人才，员工要晋升你要有等级体系，让员工知道自己未来的目标岗位是哪个，必须要体现出对员工的筛选晋升的梯级和走向，表现好就可以得到晋级和更高的收入，员工会有奔头，就会更加积极卖力的工作。
五、调整薪酬体系中的固浮比，一方面让薪酬和市场接轨，在收入总额上有一定的竞争力，另一方面要突出岗位价值，给员工足够的上升空间，能够持续上涨。企业只有下功夫重塑自己的薪资体系，才能够给员工一个合理的薪资。
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