企业内部员工职位有升有降,升一般无意见,但降职降薪管理人员往往不愿意。处理方法如下。
一、沟通问题。首先想到和员工谈,让其认识到工作表现影响团队,但谈管理能力不足易产生分歧。
二、制度保障。公司应有明确管理制度和薪酬体系。如销售岗位晋升为销售经理,职责、职级和工资变化都应有相应规定,当销售经理不称职需降职降薪时,按制度执行。若制度缺失,员工不接受调整时公司就缺乏支撑。
三、行政手段。若员工不接受,公司可通过行政手段撤职,依据管理需要可任命也可撤销经理职务,并依据企业薪酬和相关制度调整工资待遇。企业常因制度不完整或执行流程不到位出现问题,制度要完整,执行和流程也要到位。
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