课程大纲：

生产和物控运作

课程简介 
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技-X来解决问题。

对象 生产计划员、生管、物控员、生产主管

课程提纲
一、PMC基础管理篇
什么是生产与物料控制--PMC
PMC工作对公司的六大影响
PMC管理人员的十二大职责要求
二、PMC运作管理篇
生产的本质-（5M1E分析）
生产型态表现
---预估生产型
---订货生产型
---混合生产型
生产计划解析
---生产计划的内涵
---生产计划的任务
---生产计划的用途
---生产计划的种类
---制定生产计划的五大依据
---生产计划的四大主题内容
---生产计划的四满足
---生产计划看板管理七大明细
---如何拟定月度生产计划
---日计划制作要点分析
---如何建立高效的生产计划系统
---解析生产计划的有效性
三、PMC运作辅助篇
产能分析
如何分析标准产能
人力负荷分析
机器负荷分析
排程关键因素
如何进行优先管制
四、PMC运作异常处理篇
七大生产异常的掌握
五大生产异常的反应
生产进度异常应对策略分析表
生产进度落后的六大有效措施
四大生产进度的控制
惯用的生产进度的四大控制工具
交期延误的七大原因探讨
交期延误的四大改善对策
五、物料计划与控制管理要点
物料管理的5R分析
物料计划的核心管理（目的、依据、核心内容）
如何拟定物料需求计划
物料管理ABC管理
常见的物料跟催方法
六、答疑
收益 
1、建立制定完善的生产与物控运作体系       
2、提升准时交货和降低库存成本
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 
 4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调  
6、缩短生产周期 ,提高企业竞争力

生产和物控运作