课程大纲：

华为IPD研发高级研修班

项目背景
在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。
集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。
通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

行程安排：
第一天 参观+主题分享
08:30-09:30标杆学习行前引导
华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。巴士课堂
学习顾问
09:30-11:30参观华为公司
了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等；
真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。工作人员
11:30-13:30午餐及休息
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 上
一、动因与愿景
变革前的研发
启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”
二、IPD结构化流程框架体系
三、客户需求管理流程-OR
需求管理的价值
需求管理存在的问题
需求管理体系
销售项目需求承诺管理
需求的质量管理
四、互动交流IPD专家

第二天：IPD主题分享
09:00-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 中
五、市场管理流程-MM
市场管理方法论
MM流程及战略规划
市场细分和分析
六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用IPD专家
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》 下
十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点
IPD开发流程框架
产品开发技术评审
产品开发投资决策评审
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
批量供货点
发布阶段
产品全生命周期管理
十一、产品生命周期管理
lifecycle管理的目的
生命周期绩效管理和终止管理
生命周期管理模式和职责
十二、华为变革管理方法论与管理实践
在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”
利益关系人分析与沟通
变革方法论
华为IPD变革成果
十三、回顾与总结IPD专家

华为IPD研发高级研修班