课程大纲：

华为集成产品开发公开课

学习对象：董事长、总经理等高管

华为简介
全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2021年福布斯世界500强排名榜，华为以12918350万美元的营收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次进入世界50强，是全球*一家没有上市的民营企业。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的*领跑者！华为麒麟9000处理器也是全球第一款采用5nm EUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，发展了19,000多家合作伙伴和160万开发者，云市场上架应用4,000多个。
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），2020年华为全球销售收入8,914亿元人民币 ，净利润 646亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
奋斗者文化，是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化，华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点：一是以结果为导向的绩效考核制度体系；二是看得见的高报酬和*明显的职级差异化机制；三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
从偶然成功，到持续成功，IPD功不可没
IPD中包括“做正确的事”和“正确地做事”和“需求管理”三个环节。正确的事就是产品要对准客户需求，选择正确的市场机会，保证开发符合市场需求的产品，“正确地做事”就使开发过程规范、高效，另外在IPD中还有一个客户需求管理，聚焦需求确认和实现，保证开发出来的产品是准确满足客户需求的。IPD流程让华为在产品研发时基于流程而不再依赖个体，把个人能力转化成了组织能力。正是这个有生命的机制推动着华为从偶然的成功不断走向持续的成功。

华为工业互联网创新中心简介
华为工业互联网创新中心是华为“工业互联网+”的创新中心，是一种崭新的互联网创新产品解决方案，其目的是为了推动工业互联网带来的新技术方向的机遇和挑战。随着工业互联网的发展，华为云与IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的产品和解决方案，为企业和工业互联网提供有力支持。新基建基于物联网，将这些技术优势定义起来，它在数据、人工智能、大数据等场景中快速呈现新基建行业的关键基础，让企业更加积极地享受新基建。
华为工业互联网平台FusionPlant，包含联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三大部分。定位于做企业增量的智能决策系统，实现业务在云上敏捷开发，边缘可信运行。赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流，持续释放潜在业务价值。华为云工业互联网创新中心位于松山湖光大We谷产业园，旨在通过搭建企业需求对接、应用孵化创新和企业服务平台，加快东莞制造企业工业互联数字化转型。创新中心将助力东莞数字新基建发展三年行动计划加速落地，形成具有全球竞争力的“5G+工业互联网”产业集群！

行程安排
第一天 参观+主题分享
标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。
参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
主题分享交流：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
华为30年持续有效增长的关键成功要素
华为文化“苦旅”
打造“以客户为中心”的执行型文化
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》上
一、动因与愿景
变革前的研发
启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”
二、IPD结构化流程框架体系
三、客户需求管理流程-OR
需求管理的价值
需求管理存在的问题
需求管理体系
销售项目需求承诺管理
需求的质量管理
四、互动交流

第二天：IPD主题分享
主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》中
五、市场管理流程-MM
市场管理方法论
MM流程及战略规划
市场细分和分析
六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用
主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》下
十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点
IPD开发流程框架
产品开发技术评审
产品开发投资决策评审
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
批量供货点
发布阶段
产品全生命周期管理
十一、产品生命周期管理
lifecycle管理的目的
生命周期绩效管理和终止管理
生命周期管理模式和职责
十二、华为变革管理方法论与管理实践
在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”
利益关系人分析与沟通
变革方法论
华为IPD变革成果
十三、回顾与总结

华为集成产品开发公开课