课程大纲：

华为人力资源公开课

学习对象：董事长、CXO、总经理、总监、人力资源负责人等高管

华为简介
全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜，华为以961亿美元的营收，位列第111位，2023年世界品牌500强为例第55位。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的*领跑者！华为麒麟9000处理器也是全球第一款采用5nm EUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，发展了19,000多家合作伙伴和160万开发者，云市场上架应用4,000多个。
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，目前全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），2020年华为全球销售收入8,914亿元人民币 ，净利润 646亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
对人才的有效管理，才是华为的核心竞争力
在追赶西方公司的过程中华为发现了自己的发展逻辑和自己的管理理念，所以才有了《华为基本法》的产生，前后讨论了两年时间。基本法构建了华为的一些系统思考，也构建了华为的系统价值主张。里面也透露着华为对人力资本的追求大于物质资本的追求，甚至某种意义上说是华为人力资源政策的胜利。最近这几年很多研究华为基本法的学者认为人才其实不是华为的核心竞争力，而对人才的有效管理才是华为的核心竞争力。

华为工业互联网创新中心简介
华为工业互联网创新中心是华为“工业互联网+”的创新中心，是一种崭新的互联网创新产品解决方案，其目的是为了推动工业互联网带来的新技术方向的机遇和挑战。随着工业互联网的发展，华为云与IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的产品和解决方案，为企业和工业互联网提供有力支持。新基建基于物联网，将这些技术优势定义起来，它在数据、人工智能、大数据等场景中快速呈现新基建行业的关键基础，让企业更加积极地享受新基建。
华为工业互联网平台FusionPlant，包含联接管理平台、工业智能体、工业应用平台三大部分。定位于做企业增量的智能决策系统，实现业务在云上敏捷开发，边缘可信运行。赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流，持续释放潜在业务价值。华为云工业互联网创新中心位于松山湖光大We谷产业园，旨在通过搭建企业需求对接、应用孵化创新和企业服务平台，加快东莞制造企业工业互联数字化转型。创新中心将助力东莞数字新基建发展三年行动计划加速落地，形成具有全球竞争力的“5G+工业互联网”产业集群！

行程安排
第一天 参观+主题分享
标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对人力资源管理的思考，带着问题对标学习。
参观华为工业互联网创新中心
全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（上）
模块一 华为人力资源管理的演进和定位
-华为人力资源的管理演进
-华为人力资源管理的定位
-华为人力资源管理的基本出发点
-人力资源管理的坚实基础
主题分享交流：《华为人力资源管理实践》（下）
模块二 华为人力资源管理实践
-组织管理
-人才供应与发展
-干部管理

第二天：主题分享
主题分享交流：《华为以客户为中心的绩效管理》
模块一 序曲
-管理者与员工的根本区别
-华为绩效管理发展历程及演进
-绩效管理:驱动价值循环
模块二 交响曲：组织绩效管理
-组织绩效的来源一战略解码
-如何制定组织绩效目标
-基于ST平台的组织绩效日常管理
-组织绩效结果如何应用
模块三 圆舞曲：个人绩效管理
-个人绩效管理的目的
-目标制定
-绩效执行
-绩效评价
-绩效反馈
主题分享交流：《华为以奋斗者为本的激励管理》
模块一 认识激励
-激励的本质
-如何有效激励
模块二 物质激励
-物质激励的政策导向和原则
-工资管理
-奖金管理
-长期激励
模块三 非物质激励
-公司愿景&目标
-公司愿景&目标
-环境氛围建设
模块四 从“心”出发，实践激励
-总结与回顾
-用“薪”激励，更要用“心”激励

嘉宾信息
Andy：华为大学金牌讲师。20余年华为公司工作经验，10年管理经验，华为4级人力资源专家，获得华为人力资源最高管理奖“李冰奖”，
曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长
曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人
曾任华为海外地区部人力资源副部长（交付与服务）
老师总结了二十余年华为业务和人力资源管理经验，对跨文化团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论，将业界*管理理念与中国文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的效果。

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