课程大纲：

向腾讯学管理课程

课程收益
深入解析腾讯战略人才管理体系、敏捷组织管理

培训对象
企业中高层管理者

行程安排
第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维
标杆学习行前引导
腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。
参观深圳腾讯总部
亲密接触中国*互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程、*战略规划、创新产品体验、腾讯人才培养及员工团队建设等方面介绍）。
主题交流：对标腾讯-基于互联网思维的*管理实践
第一讲：互联网演进与发展之路
第二讲：标杆互联网公司案例研究：文化基因决定企业全面管理策略
第三讲：互联网思维的底层逻辑：连接—渗透—盈利—生态
第四讲：“互联网+”与传统行业跨界案例分享
午餐，休息
参观腾讯众创空间：腾讯旗下的孵化平台
主题分享：对标腾讯，打造卓越的人力资源管理体系
第一讲：互联网发展趋势引发的思考
第二讲：互联网思维与人力资源管理
第三讲：人才培养常见误区
第四讲：腾讯人才培养体系介绍
第五讲：腾讯企业文化之路
第六讲：HR如何不止是“HR”

第二天：学习腾讯创新管理及腾讯大数据与数字化转型
主题分享：《互联网运营基础概念分享》
第一讲：课程导入：互联网行业精彩纷呈，到底是应该产品为王、渠道为王，还是运营为王？为什么运营如此重要？ 运营是什么？
第二讲：互联网产品
第三讲：互联网运营基础概念
第四讲：互联网运营方法篇：提升活跃用户规模
午餐，休息
主题分享：《数据为王——解析互联网营销推广与大数据应用》
第一讲：变革之路 ---互联网新商业
第二讲：进化之源 ---互联网大数据与人工智能
第三讲：进阶之道 ---数字营销与广告

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