课程大纲：

投资项目管理课程

投资项目概述及其管理模式
-投资项目的历史沿革和行业覆盖
-企业战略和项目投资
-投资项目三重压力：市场、政策、时间
-发展动力与发展瓶颈并存
-客户定制
-传统运营出现死角
-当技术不再万能
-深刻认识投资项目的四大挑战
-投资项目和生产运营的区别
-投资项目管理的七种模式
-DBB、EPC、BOT……
-项目管理行业标准PMBOK
-完整实施一个项目的五个必经步骤
-项目整体管理与各专项管理的工作交叉
-案例研讨
-欧美工程项目投资与建设的发展现状
-三峡工程的几个尖锐问题
-开发商同承包商的微妙矛盾
-*高速公路的现状
-互动实践
-甄别项目四要素

投资项目的决策方法、步骤与风险心理把控
-投资决策中的战略方向把握
-行业趋势认知
-商业模式诊断
-产品结构解剖
-竞争对手分析
-项目投资决策的步骤
-选项
-可行性评估
-立项决策
-项目融资
-项目实施
-项目后评价
-有效的决策工具
-冒泡法
-Workout方法
-Deliphi工具
-常用决策技巧
-众议vs独裁
-交易vs附和
-决策者的风险心理把控
-人的效用心理
-个人风险态度对预测的正反影响
-环境因素对决策的压力
-集体决策的风险趋势与防范
-案例分析
-花旗银行的投资倾向
-华为的投入回报
-人类错误分类
-IBM收购项目的成功投资
-情景实践
-看上去很美
-绝地生存

投资项目的立项与可行性研究
-投资项目可行性研究的五个维度
-市场、资源、技术、经济、社会
-可行性研究三步曲
-机会研究
-初步可研
-详细可研
-可行性研究的8个核心步骤
-投资机会选择和机会管理
-市场预测与需求分析
-市场调研的方法、工具和技巧
-项目建设条件评估
-自然资源条件
-工程和水文地质条件
-项目地址或厂址选择
-生产条件评估和技术分析
-交通运输条件
-原材料供应条件
-燃料、动力供应条件
-技术方案和产品评估
-设备选型和工艺评估
-项目规模确定
-项目人力资源组织
-项目时间安排
-社会评价和环境评价
-国民经济影响和社会效益分析
-如何编制可行性研究报告
-可研报告格式
-可研报告内容
-案例研讨
-行业价值报告和机会展望
-东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程
-非洲红土壤导致索赔无望
-上海地铁4号线的建设中断
-互动实践
-能源基地项目4种方案的选择难题
-可行性与不可行性

项目投资估算、经济评价和投资收益分析
-项目财务分析和投资决策
-机会成本
-沉没成本
-边际效益递减规律
-投资估算的内容和步骤
-建筑工程费
-设备及工具购置费
-安装工程费
-预备费
-建设期利息与流动资金
-投资项目预算的实用技巧
-类推比较和参数估算
-讲师判断和Delphi技术
-不同项目、不同阶段的造价精度
-投资、成本、利税评估
-资产、负债、损益
-直接成本和间接成本
-借款偿还期的计算
-借款偿还能力分析
-多方案的财务比较方法
-成本现值比较法
-低价格法
-静态投资收益评价法
-投资回收期
-投资收益率
-动态投资收益评价法
-净现值法(NPV)
-内部收益率法(IRR)
-案例研讨
-英国工程造价管理
-三峡工程的财务状况
-你预留多少不可预见费？
-大楼搬迁项目的估算失误
-互动实践
-估算项目的概算和预算
-多方案收益计算和择优

项目融资管理
-项目融资的基本特征
-融资渠道和资金来源
-贷款结构
-从属贷款
-无担保贷款
-担保贷款
-融资适用项目类型
-资源和能源开发项目
-基础设施与房地产项目
-产品开发与制造
-互联网与服务项目
-融资方式
-BOT、BOO、BOOT
-产品支付和远期购买
-融资租赁
-如何与政府投资人或金融机构打交道
-投资人对项目的考量
-项目的市场效应与社会效应
-天使投资人在想什么
-审慎分析
-项目公司组织形式、团队人选
-IPO与退出
-案例研讨
-世界银行贷款项目研讨
-苏门达腊BOOT电站项目
-天使投资人与创业者的互动
-EPC总承包项目融资风险
-互动实践
-融资和还款利息计算

投资项目风险评估和实施风险控制
-哪种风险可怕？
-已知风险
-已知-未知风险
-风险未知
-纯粹工程风险与商务投资风险
-如何识别风险
-风险触发器
-SWOT方法
-RBS
-完整决策树的应用
-投资项目风险的等级划分
-概率矩阵
-EMV技术
-Pareto排序
-投资项目不确定性分析
-敏感性分析
-盈亏平衡分析
-效用因素和人的风险态度
-五大风险响应对策
-风险的监控
-案例研讨
-工厂扩建的投资决策
-财富百强企业的9级风险评估体系
-互动实践
-用决策树对工程进行决策
-赌一把

投资项目整体管理标杆流程和佳实践：立项、计划、实施、控制和收结
-纲举目张：抓好项目整体管理五步骤
-启动项目的技巧
-确立项目目标
-利用开工会议和项目章程
-向PM及时授权
-制定项目计划的要诀
-WBS工作分解
-PDM和关键路径
-项目整体计划容易遗漏的要素
-有效实施项目的关键
-项目领导力和执行力
-沟通协调和解决问题的能力
-对项目进行强有力的跟踪和控制
-变更控制
-挣值管理
-成功收结项目的策略
-让投资人或管理层放心地验收
-达成多赢结局
-案例研讨
-当计划不如变化
-竞争对手比我们快了两个月
-互动实践
-工作分解、进度计划和预算控制

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